在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)公司面臨著諸多挑戰(zhàn)，而能耗管理作為影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、可持續(xù)發(fā)展乃至社會(huì)責(zé)任形象的關(guān)鍵因素，正日益凸顯其重要性。
隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，旗下各分支機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基地、辦公場(chǎng)所等猶如繁星散布，能源消耗點(diǎn)繁雜且量大。傳統(tǒng)粗放式的能耗管理模式，猶如在黑暗中摸索，不僅難以精準(zhǔn)把控每一處的能源流向與損耗詳情，更無法及時(shí)察覺潛在的節(jié)能空間，使得大量能源在無形中浪費(fèi)，運(yùn)營(yíng)成本也隨之水漲船高。
