|
當年，一個發(fā)明可以造福一個時代，現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在抄襲與剽竊更賺錢。 上周，我與布拉德利（Todd Bradley）聊天。他剛剛放棄運營惠普PC部門，轉(zhuǎn)而去修正中國問題。曾經(jīng)，個人PC“重新發(fā)明”了惠普，現(xiàn)在卻面臨2個問題：消費者轉(zhuǎn)而購買小設備，PC銷量開始向美國之外的低利潤“克隆”企業(yè)轉(zhuǎn)移。 聯(lián)想現(xiàn)在是惠普最大的競爭者，設備的利潤率只有1%。上季度，惠普PC銷量同比下降21%，由92億美元降為73億美元，利潤率從5.6%降為3.3%。上季度，聯(lián)想PC銷量超過惠普。 為什么會這樣？有一個原因：在“Hewlett-Packard（惠普公司的英文名）”沒有新的“Hewlett”，也沒有新的“Packard”。也沒有 Vyomesh Joshi了，他曾運營惠普最賺錢的部門，這個部門也不存在了。沒有Dick Lampman運營惠普實驗室，曾經(jīng)，惠普實驗室靠一項基本研究就可以改變整個產(chǎn)業(yè)。沒有魯賓斯坦（Jon Rubinstein）了，他在惠普沒呆多久就到了蘋果。 其實，這個問題不只是惠普的問題：它是全球經(jīng)濟大轉(zhuǎn)移的縮影，曾經(jīng)，一項發(fā)明可以造福一個時代，現(xiàn)在抄襲和剽竊更賺錢。 在硬件、PC、手機、平板領(lǐng)域，沒有喬布斯了，也沒有新星了。可能，我們?nèi)匀粨碛泻玫陌l(fā)明家，但業(yè)務模式可能無法幫到他們了。 問一問戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾-戴爾（Michael Dell），問他對今天的PC產(chǎn)業(yè)有何看法？他可能會回答說：PC產(chǎn)業(yè)被克隆企業(yè)統(tǒng)治，戴爾正掙扎求生。 到底是什么讓西方最好的企業(yè)變得虛弱？它和制造工資的節(jié)省無關(guān)，它和大量的客戶調(diào)查無關(guān)。 蘋果在三星、中興通訊、華為面前喪失份額，在PC上面臨聯(lián)想的競爭�；萜蘸痛鳡栐赑C上輸給了聯(lián)想和宏碁。加拿大最優(yōu)秀的科技企業(yè)北電已經(jīng)完了。造出第一臺手機的摩托羅拉名存實亡。 我們所見證的不是換班，而是業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變。 我們看不到的是：下一個更快、更聰明的發(fā)明者替代之前的發(fā)明者。我們所看到的是整個國家支持剽竊、支持抄襲，剽竊和抄襲者替代了發(fā)明者。 最終，沒有實驗室了。沒有貝爾實驗室了，惠普實驗室只是自己一個影子。 今天最好的創(chuàng)新者是誰？在科技世界里是誰？是Zynga嗎？最富有創(chuàng)新力的企業(yè)將集體退出硬件產(chǎn)業(yè)。一些不關(guān)心利潤的人可能會說，這些企業(yè)正在向軟件、服務轉(zhuǎn)移，新的創(chuàng)新和利潤將會到來。 現(xiàn)在，所有主要的在線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都被抄襲、被克隆，許多時候還被改進，在中國、在俄羅斯、在其它國家被改進。雅虎最漂亮的資產(chǎn)居然是阿里巴巴的持股，這是多么悲劇的事。 從Google到eBay，從雅虎到Twitter，每一個上了規(guī)模的單一軟件和服務產(chǎn)品，各家都設置障礙，想在自己的國度里復制成功。部分原因是語言和文化的差異，但真正將這些企業(yè)踢出局的是政治、法律、貿(mào)易政策。將勝利者踢出去，復制，自己發(fā)展，補貼它們，確保本國企業(yè)統(tǒng)治本國市場，努力讓他們在全球競爭。 世界經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)移，從大型消費國向小的、有創(chuàng)新力的國家轉(zhuǎn)移。 諾基亞一去不復返，蘋果正在下滑，RIM完了，微軟找不到出路。你可能會說Android統(tǒng)治了移動操作系統(tǒng)，但它沒有賺到多少錢。 時代正在改變，從過去那些擁有很好利潤率的企業(yè)，向規(guī)模小的、沒有利潤的企業(yè)轉(zhuǎn)型，從原創(chuàng)發(fā)明型企業(yè)向抄襲者轉(zhuǎn)移，向生產(chǎn)性的商業(yè)化實驗室向間諜、專利黑客團隊轉(zhuǎn)移。（網(wǎng)絡） |
