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我最近的情緒略有些低落，暫時(shí)呢還沒(méi)走出爺爺過(guò)世的情緒之中。這里聊點(diǎn)項(xiàng)目的事情，我現(xiàn)在在做的這個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)是非常奇怪和非典型的案例。真正的開(kāi)始，大概是在去年06～07月之間了，不知不覺(jué)已然一年了，具體的時(shí)間軸，我還需要回顧之前的郵件&文檔來(lái)梳理出來(lái)。這里談一些問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)： 1. 無(wú)盡的變動(dòng) 整個(gè)大項(xiàng)目的PM是個(gè)光頭，以前是做HVAC系統(tǒng)的。有時(shí)候，你真正相處你才能體會(huì)到美國(guó)中年混子的特點(diǎn)，傲慢、自大、多變和健忘。這位大叔的最大的問(wèn) 題，其實(shí)是搞不清楚PM和Chief Engineer的區(qū)別，而且將非典型作為擋箭牌，開(kāi)始了隨心所欲的指揮。你和談安全的時(shí)候，他和你談?lì)A(yù)算；你和他談?lì)A(yù)算的時(shí)候，他和你談 Feature；你和他談Feature的時(shí)候，他和你談時(shí)間點(diǎn)；你和他談時(shí)間點(diǎn)的時(shí)候，他和你談彈性。 我面臨的最大的問(wèn)題是，沒(méi)做幾個(gè)東西，但是要求是變來(lái)變?nèi)サ�。其過(guò)程是如下的： 1）定義了一個(gè)一定需要完成的功能 2）經(jīng)過(guò)討論在A模塊上實(shí)現(xiàn)功能 3）書寫功能和產(chǎn)品規(guī)范 4）找供應(yīng)商進(jìn)行交流 5）對(duì)A模塊進(jìn)行報(bào)價(jià) 6）提交報(bào)價(jià)單 7）發(fā)現(xiàn)太貴，超過(guò)X00萬(wàn)元 8）答復(fù)沒(méi)錢 9）替代方案 在這個(gè)項(xiàng)目里面，我現(xiàn)在算是負(fù)責(zé)5個(gè)部件，2個(gè)部件是現(xiàn)成的無(wú)需更改；2個(gè)部件需要局部更改；還有一個(gè)目前還不確定。 2. 模糊的界限 在這個(gè)非典型的項(xiàng)目里面，是沒(méi)有System Engineer的，這個(gè)可怕的結(jié)果就是，在我所在的大的系統(tǒng)架構(gòu)里面，是天生需要各個(gè)部件工程師打太極的。你既可以把功能放置在A里面，也可以放置在B 里面，而且同時(shí)需要和其他大系統(tǒng)如車身電子和HVAC進(jìn)行協(xié)調(diào)。這個(gè)過(guò)程就變成了： 1）部件工程師各自交流問(wèn)題和分享材料 2）某個(gè)部件工程師發(fā)現(xiàn)自己部件和其他部件不兼容問(wèn)題 3）提出問(wèn)題至各自的工程經(jīng)理 4）開(kāi)大會(huì)，各自陳述 5）書寫Meeting Minutes，等待下一次開(kāi)會(huì) 周而復(fù)始這樣進(jìn)行半死循環(huán)狀態(tài)，雖說(shuō)不至于一點(diǎn)前進(jìn)的狀態(tài)也沒(méi)有，但是這個(gè)過(guò)**的是非常痛苦的，最主要是沒(méi)人拍板也沒(méi)人負(fù)責(zé)人。 3. 隨時(shí)調(diào)高的期望值 就像前面說(shuō)所的那樣，項(xiàng)目開(kāi)始，最大的約束是預(yù)算+時(shí)間點(diǎn)，既然這兩點(diǎn)一定要滿足，那就只能篩選一些相對(duì)成熟有相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商了。好死不死，由于第一點(diǎn)的原因，大量的時(shí)間被浪費(fèi)在了這些過(guò)程之上。問(wèn) 題在于，剛開(kāi)始時(shí)候，為了激勵(lì)各個(gè)組的工程師滿足預(yù)算和時(shí)間點(diǎn)的要求，“天才”的PM，想到了用人力來(lái)取代質(zhì)量。理由也很簡(jiǎn)單，限定的數(shù)量，限定的區(qū)域， 可以通過(guò)人力來(lái)滿足。悲催的是，這個(gè)許諾，到現(xiàn)在被毫不留情的推翻了。美國(guó)混子的邏輯在于，做完了拍拍屁股回美國(guó)了，留下我們焦頭爛額了。 4. 勇于任事的問(wèn)題 我性子其實(shí)不算是急脾氣。上次曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章《平心靜氣》，現(xiàn)在自己再讀，可以認(rèn)為是一篇置氣的文章。 不過(guò)也確實(shí)是這樣，如同第2點(diǎn)所說(shuō)的那樣。沒(méi)有系統(tǒng)工程師的調(diào)度和協(xié)調(diào)，某個(gè)責(zé)任人的不作為，就會(huì)導(dǎo)致其他的部件的不確定性。如同上次那樣，用激進(jìn)的手 段，得出的結(jié)果也不是很好。后面還有一個(gè)小故事，就是測(cè)試臺(tái)架的事情，誰(shuí)提誰(shuí)負(fù)責(zé)，作為提出者就陷入了從無(wú)到有的臺(tái)架工作了。其實(shí)最為不幸的，是我們組參與這個(gè)項(xiàng)目的人員結(jié)構(gòu)有著很大的問(wèn)題。2位經(jīng)理+1工程師的組合，作為螺絲釘?shù)奈�，不僅要面對(duì)一個(gè)什么都想管的直屬老板，還有一個(gè)只負(fù)責(zé)參會(huì)，其他諸事不管的經(jīng)理同事，有時(shí)候欲哭無(wú)淚。 談?wù)勎业男睦锘顒?dòng)： a）初期內(nèi)心很不接受，甚至有段時(shí)間有改換門庭的想法和舉動(dòng)。想找前美國(guó)老板換點(diǎn)事情做；也試過(guò)找以前的德國(guó)老板直接換工作了，無(wú)奈有些事情并不是自己想，就能有變化的。 b）既然已經(jīng)在坑里面了，還是與人為善，多干點(diǎn)事情就干點(diǎn)事情；多負(fù)點(diǎn)責(zé)任就負(fù)點(diǎn)責(zé)任。 c）如果后面還有這樣的節(jié)目/故事發(fā)生，還是需要有一些規(guī)劃和管理的。純粹靠技術(shù)混飯吃，在國(guó)內(nèi)似乎大部分情況下行不通。通過(guò)這次非典型項(xiàng)目的情況，其實(shí) 也了解到，大部分項(xiàng)目都是“非典型”和充滿變數(shù)的。項(xiàng)目管理，作為工程師還是需要有深刻的理解，這樣比較容易在領(lǐng)頭的不給力的情況下，生存下去。 d）國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商，真的是很靠不住的。誰(shuí)用誰(shuí)知道，如果從自己的角度，沒(méi)辦法抓住一些關(guān)鍵性的問(wèn)題和細(xì)節(jié)，后果會(huì)很嚴(yán)重的。所以從多個(gè)方面，從供應(yīng)商的角度梳理常見(jiàn)的問(wèn)題，從產(chǎn)品角度制定相對(duì)簡(jiǎn)潔的關(guān)鍵問(wèn)題清單還是非常有必要的。 面對(duì)不完美的現(xiàn)實(shí)，還是需要盡全力去做事和做人啊。人失去了很寶貴的東西，才會(huì)懂得珍惜。親人的離去，背后的實(shí)質(zhì)就是時(shí)間的流逝，我已經(jīng)長(zhǎng)大了。 |
