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現(xiàn)在一談到更換企業(yè) CEO，相關(guān)媒體的報(bào)道難免會(huì)變得非常煽情，如果是一些沒(méi)有淚點(diǎn)的新聞，或者不是一些有料的新聞故事，記者可能都不愿意去報(bào)道。實(shí)際上硅谷最不穩(wěn)定的工作就是 CEO這個(gè)職業(yè)，就像上世紀(jì)90年代末，企業(yè)創(chuàng)始人們仿佛注定要把自己放在一個(gè)孤獨(dú)的世界里，他們的辦公室總是安排在公司不起眼的拐角處，而且就連他們自己也承認(rèn)，無(wú)法做到解決所有問(wèn)題，老實(shí)說(shuō)，他們中間有些人根本就不喜歡做公司 CEO。
（順便推薦大家看看Wealthfront的故事：雖然沒(méi)有淚點(diǎn)，但卻是一個(gè)不錯(cuò)的故事。詳見(jiàn)報(bào)道：奇葩！這個(gè)公司成立不到5年，換了3個(gè)CEO，重要的是營(yíng)收一直不錯(cuò)，3人還都在公司!)。 世界上那些規(guī)模最大的科技公司，比如亞馬遜、蘋(píng)果、Facebook、還有Oracle，他們都是由公司創(chuàng)始人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的，但是也有一些公司，比如雅虎和eBay，并不是這樣，這些公司的創(chuàng)始人并沒(méi)有擔(dān)任公司 CEO，當(dāng)然啦，谷歌公司在某段時(shí)間也不是由創(chuàng)始人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的。 對(duì)于上面提到的那三家公司——雅虎，eBay，還有谷歌，他們的創(chuàng)始人并不負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，這點(diǎn)看上去并不奇怪。但是這些公司在各自輝煌時(shí)期里仍然和自己的創(chuàng)始人保持著非常緊密的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，他們不可能一輩子都運(yùn)營(yíng)自己創(chuàng)立的公司，但是創(chuàng)始人應(yīng)該要和公司的高級(jí)管理層保持緊密的關(guān)系，并幫助指導(dǎo)他們讓公司在正確的方向上運(yùn)行，這樣企業(yè)才能獲得成功。在這方面，Wealthfront公司就做的很好，他們?cè)诟鼡Q CEO這件事情上規(guī)劃的非常好，按部就班。 Reid Hoffman也是一個(gè)非常好的例子，他是LinkedIn公司的創(chuàng)始人，也曾擔(dān)任過(guò)公司 CEO職務(wù)。Hoffman在去年自己發(fā)表的一篇隨[url=]筆[/url]中表示，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)的確需要一個(gè)不是創(chuàng)始人的 CEO。事實(shí)上，在這件事上，LinkedIn公司本身就是一個(gè)非常好的實(shí)例。Hoffman自己炒了自己的魷魚(yú)，從LinkedIn公司 CEO的位子上卸任，因?yàn)樗业搅艘粋�(gè)非常適合這個(gè)職位的人選，那就是Jeff Weiner。Hoffman現(xiàn)在仍然負(fù)責(zé)處理LinkedIn公司的日常工作事務(wù)，但是他就是不想做 CEO了，因?yàn)樵谒淖晕乙庾R(shí)里已經(jīng)不想去做這個(gè)職位了。 另外一個(gè)有力的例子，就是Twitter公司，他們?cè)?jīng)有兩個(gè)創(chuàng)始人CEO，但是他們都發(fā)現(xiàn)自己并不適合擔(dān)任 CEO這個(gè)崗位。Twitter在股票市場(chǎng)的表現(xiàn)(和LinkedIn很像)最終也印證了公司董事會(huì)的舉措是正確的。雖然Twitter公司比LinkedIn處在一個(gè)更有爭(zhēng)議的狀況之下，但是至少杰克·多爾西和埃文·威廉姆斯現(xiàn)在都還在公司的董事會(huì)里。 還有個(gè)例子，那就是Pandora。上周在PandoMonthly大會(huì)上對(duì)這家公司也進(jìn)行了一些討論。創(chuàng)建公司的壓力的確是非常巨大的，Pandora公司負(fù)債曾一度高達(dá)50萬(wàn)美元之多，公司聯(lián)合創(chuàng)始人Tim Westergren還一度因?yàn)橥话l(fā)疾病被送進(jìn)醫(yī)院急癥室。之后，他決定不去擔(dān)任公司 CEO，如今他的工作是Pandora公司的一位“聆聽(tīng)者”，并給公司提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，他還經(jīng)常參加在世界各地舉辦的政府會(huì)議，作為公司最正宗的代言人，現(xiàn)在的他就像是Pandora公司的一個(gè)活廣告。 我們不妨再來(lái)看看Groupon和Zynga這兩家上市公司，可以說(shuō)，這兩家公司的創(chuàng)始人都是非常強(qiáng)大的，就拿Zynga公司舉例，他們的股份分為好幾種類型，這么做的目的就是要防止高管被罷免，但是現(xiàn)在這種情況也發(fā)生了改變，Zynga公司創(chuàng)始人現(xiàn)在也不再擔(dān)任 CEO了（2013年7月，創(chuàng)始人Mark Pincus卸去CEO職務(wù)，由微軟[url=]Xbox[/url]游戲機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Don Mattrick接任)。而Groupon公司的故事似乎看上去更讓人吃驚，Groupon公司創(chuàng)始人Andrew Mason已經(jīng)被解雇了，他被描述成一個(gè)富有同情心的失意男，還成為了一個(gè)失敗企業(yè)文化的替罪羊，他不再擔(dān)任公司的 CEO，大家都以為他走了公司會(huì)好轉(zhuǎn)，不過(guò)看看現(xiàn)在Groupon公司的股價(jià)，也許沒(méi)有人會(huì)再這么看了…… |
