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今天看到CSDN舉辦了一個(gè)論壇，研發(fā)人員的績效管理，很遺憾沒能早知道這個(gè)消息，沒有參加學(xué)習(xí)。不過在我管理技術(shù)部門的時(shí)候，其實(shí)是把表格上的績效管理取消的了，因?yàn)楦杏X除非超大型的公司，否則沒必要給技術(shù)人員做績效管理，只有主管有績效就可以了。原因有幾個(gè)： 1，在中國，知道怎么做績效的人很多，知道怎么很好執(zhí)行績效的人很少。90%的公司有績效無執(zhí)行（此處指所有的公司，不僅僅是IT） 2，讓技術(shù)人員寫1000行代碼容易，讓他們填寫績效表格難，很容易引發(fā)負(fù)面情緒 3，技術(shù)是個(gè)良心活，同樣1000行代碼，即使是同樣水平的人來寫，質(zhì)量差別也可能會(huì)很大，你根本無法制定完善的績效 4，技術(shù)人員通常比較淳樸，填寫績效不但讓他們覺得繁瑣，還會(huì)讓他們感覺你不信任他們 5，績效考評(píng)在國內(nèi)企業(yè)起到的最大作用其實(shí)是杜絕白拿工資。你是愿意選擇打消幾個(gè)主力開發(fā)的積極性，還是愿意選擇鞭策經(jīng)常偷懶的技術(shù)員干活？ 6，少部分技術(shù)人員會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來自己的工資是和這幾個(gè)接口掛鉤，而其他不重要。邏輯很強(qiáng)的他們很容易就會(huì)找到輕松工作的方法，而倒霉的是制定績效的人其實(shí)與其用冰冷的績效去考核技術(shù)人員，不如多在日常的溝通，文化與環(huán)境的塑造上多下下功夫。 本文來自CSDN博客http://blog.csdn.net/panyanhui/archive/2010/07/01/5706345.aspx |
這個(gè)要頂！說的很好，呵呵  |
公司主管給我們培訓(xùn)時(shí)說公司做了一年的績效，完全就是個(gè)失敗。。。 |
| 我們公司搞這一套的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在完全被孤立了，現(xiàn)在見誰都笑臉 |
| 同意。 |
| 我們公司更垃圾，績效KPI,工作日志，上下班打卡一樣都不能少 |
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俺們這最近準(zhǔn)備每天寫工作時(shí)間，，，8小時(shí)中多少個(gè)小時(shí)在干A事多少個(gè)小時(shí)在干B事多少個(gè)小時(shí)在干C事。。。 XX月XX日 1.5小時(shí)看PDF 2.5小時(shí)寫代碼 4小時(shí)調(diào)試。。。 咔咔。 |
| 代碼量按行計(jì)算，每個(gè)C文件要填該文件有多少行。。。 |
| 樓上你們公司也這么強(qiáng)啊，我們只要寫就行，干啥寫多少可以不用那么詳細(xì) |
代碼量按行計(jì)算，每個(gè)C文件要填該文件有多少行。。。 問問你們領(lǐng)導(dǎo)，代碼越短越好，還是越長越好？ |
| 谷歌的員工累了可以出去釣會(huì)兒魚～ |
| 老郭,咱是認(rèn)行數(shù)，咔咔。 |
| 這個(gè)文章要頂 |
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工作日志是必須的。 在中小公司中，研發(fā)人員還是無為而治更為有效，特別是“高等級(jí)的研發(fā)人員”。 |
