“做對(duì)得起13億人民的半導(dǎo)體公司”，王傳福的這句話讓我感動(dòng)！
發(fā)布時(shí)間：2010-7-20 19:14
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絕對(duì)好文
上周的一天應(yīng)邀去比亞迪交流。驅(qū)車50多分鐘就來到了傳說中的坪山片區(qū)的比亞迪“王國(guó)”（因是下午從市里出發(fā)，不塞車），商品住宅樓、集體宿舍、學(xué)校、公園、體育館、廠房在眼前一一滑過，在這個(gè)有點(diǎn)“與世隔絕”的地方，沒有都市的嘈雜，感覺人的心很容易沉靜下來。
經(jīng)過登記和檢查（不準(zhǔn)帶電腦和相機(jī)），我和同事Tina進(jìn)入葵涌廠區(qū)，將車停到比亞迪微電子大樓前，才發(fā)現(xiàn)停在這里的其他小車大都為比亞迪牌的汽車，怪不得后來接待我們的那位產(chǎn)品總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理們說，他們住著比亞迪的商品房、開著比亞迪的車、孩子上著比亞迪的學(xué)校，連喝的礦泉水都是比亞迪自己生產(chǎn)的，還有什么后顧之憂呢？唯一要做的就是好好工作。
于是我聽到這樣一組關(guān)于比亞迪微電子的數(shù)據(jù)，顛覆了我以往對(duì)它的粗淺認(rèn)識(shí)：微電子部門04年成立之初才50人，到如今6年間已經(jīng)增長(zhǎng)到2000人了，成為比亞迪集團(tuán)的獨(dú)立子公司，其中70%為研發(fā)人員；2009年產(chǎn)值為8個(gè)億，其中大部分為對(duì)外銷售的產(chǎn)品，2010年Q1同比增長(zhǎng)122%，Q2有望增長(zhǎng)超過200%。
翻開他們稱“馬上又要補(bǔ)充更新” 的產(chǎn)品手冊(cè)，才意識(shí)到他們不僅是在電源管理產(chǎn)品上有所涉獵。在若干產(chǎn)品領(lǐng)域，比亞迪微電子已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)出貨量第一或產(chǎn)品線最全的公司，如電池保護(hù)及管理新派你CMOS圖像傳感器（CIS）及觸摸解決方案（除了電容式，還擁有電阻式多點(diǎn)觸摸控制芯片系列，以及曾被國(guó)外壟斷的觸摸板產(chǎn)品）；并推出了不少具有特色的產(chǎn)品：如超大功率的瞬態(tài)電壓抑制器（TVS），可Costdown 100元左右，用于100萬輛車僅這一項(xiàng)就可節(jié)省上億元；是國(guó)內(nèi)唯一一家低成本消噪IC的供應(yīng)商，可驅(qū)動(dòng)雙Mic，音頻功放產(chǎn)品的每月出貨量也達(dá)到幾KK。
和我們交流的那位產(chǎn)品總監(jiān)說到這動(dòng)情的說：“王總對(duì)我們提出的期望是‘做對(duì)得起13億中國(guó)人民的半導(dǎo)體公司’，……”。聽到這里，我被感動(dòng)了，不管之前聽到各種關(guān)于這家公司的正面和負(fù)面的新聞，這一刻我感受到這句話包含的一種使命感，絕不矯情，中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的確需要更多本地公司的崛起，改變處處受制于人的局面。
不過，對(duì)于比亞迪微電子的垂直整合及IDM模式，我提到對(duì)中國(guó)的大多數(shù)IC設(shè)計(jì)公司不具備可復(fù)制性。這位產(chǎn)品總監(jiān)表示認(rèn)同，盡管他很自豪于此，“想當(dāng)初我們找到多家國(guó)內(nèi)的代工廠合作開發(fā)一些工藝技術(shù)，他們都表示不能做，但我們不能因此而停止前進(jìn)的步伐，決定自己擁有生產(chǎn)線，正好碰到一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，我們以比較優(yōu)惠的價(jià)格收購(gòu)的寧波中緯，并且對(duì)方核心人員全部留下來。發(fā)展到如今，并非像業(yè)界說的開工不足，產(chǎn)能過剩，目前產(chǎn)能甚至很緊張，這證明，IDM的決策是完全正確的，對(duì)降低成本很有效�！辈贿^，放眼國(guó)際，但凡成功的模擬混合信號(hào)IC公司，的確基本都擁有自己的Fab，因?yàn)檫@一行工藝技術(shù)實(shí)在太重要了。
之后，我們還簡(jiǎn)略參觀了一下微電子產(chǎn)品三部的工作場(chǎng)地，包括研發(fā)部門的辦公室都是廠房改建的，像個(gè)大通鋪，空間特大，讓我這個(gè)待慣狹窄寫字樓的人又感慨了一番。據(jù)稱樓下還建有一條封裝線（專用于電源管理類的產(chǎn)品）。
離開廠區(qū)時(shí)，和去華為一樣，門衛(wèi)要檢查我們是否帶筆記本電腦離開……
作者：EEVIA |
