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物聯(lián)網(wǎng)的金礦到底藏在哪兒？ 古往今來，在任何一場機(jī)遇面前，企業(yè)的變革都要經(jīng)歷一段覺醒的過程— —從“后知后覺”到“先見之明”的轉(zhuǎn)變。物聯(lián)網(wǎng)也是如此。 據(jù)Forrest Researc預(yù)測，到2020年，全球物物互聯(lián)的業(yè)務(wù)，將是人人互聯(lián)業(yè)務(wù)的30倍。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，3年后物聯(lián)網(wǎng)總支出將達(dá)到30110億美元，消費(fèi)者應(yīng)用、跨行業(yè)企業(yè)應(yīng)用、垂直行業(yè)應(yīng)用的復(fù)合年增長率分別為29%、30%和8%。 然而，根據(jù)德勤5月4日發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)領(lǐng)域價(jià)值報(bào)告》，雖然89%的受訪企業(yè)認(rèn)為在未來五年內(nèi)，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對自身的成功至關(guān)重要，但僅有46%的公司制定了較為清晰的戰(zhàn)略和規(guī)劃。 面對下一個(gè)萬億級的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，很多明明可以在其中分一杯羹的企業(yè)卻似無頭蒼蠅，一方面高喊著“布局物聯(lián)網(wǎng)”的口號，另一方面卻找不到金礦的真正方向。 物聯(lián)網(wǎng)究竟能用在哪兒？ 根據(jù)德勤在全球范圍收集、分析的89個(gè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施案例，有65%的企業(yè)側(cè)重于成本降低和效率提升，22%將物聯(lián)網(wǎng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理。 在降本提效的領(lǐng)域，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)升級供應(yīng)鏈，尤其受到企業(yè)的關(guān)注。 物聯(lián)網(wǎng)連接了工廠和供應(yīng)商，使參與供應(yīng)鏈上的各方都可以追蹤物流進(jìn)程、產(chǎn)品制造的周期和企業(yè)的互動過程。我們已經(jīng)看到一些企業(yè)，通過分析和共享用戶在社交平臺上的信息，探索他們的深層需求，實(shí)現(xiàn)自身的庫存優(yōu)化。 也有企業(yè)開始利用智能眼鏡技術(shù)，通過專家隊(duì)伍，指導(dǎo)遠(yuǎn)程工廠甚至是海外工廠的現(xiàn)場運(yùn)營——這是因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)通過對產(chǎn)品信息的連接，可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷的遠(yuǎn)程監(jiān)控�？ㄋ柕腞asGas液化天然氣設(shè)備監(jiān)控項(xiàng)目，就使用了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行預(yù)測性維修——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的形式面臨顛覆。 雖然物聯(lián)網(wǎng)在降低成本、提高效率，風(fēng)險(xiǎn)管理方面效果顯著，但是德勤指出，這種收益會隨著時(shí)間的推移而減少——競爭對手很快就能在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)行復(fù)制。 另外有13%的企業(yè)，正在試圖利用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)收入增長或業(yè)務(wù)創(chuàng)新，它們將成為這場斗爭的最后贏家。因?yàn)檫@場革命不僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)迭代那么簡單，它還將進(jìn)一步重塑企業(yè)的管理流程和商業(yè)模式。 “淘金者” 要利用物聯(lián)網(wǎng)做決策 如今企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，主要是通過硬件、軟件和設(shè)備的部署，收集并傳輸數(shù)據(jù)，但這只是該萬億級項(xiàng)目進(jìn)程中一個(gè)小的開端。 實(shí)際上，物聯(lián)網(wǎng)幾乎可以把任何“物體”，轉(zhuǎn)化為“有關(guān)該物體的信息源”， 從而創(chuàng)造出一種區(qū)別于產(chǎn)品和服務(wù)的全新價(jià)值——信息及洞察力 。一旦有了清晰的戰(zhàn)略指引，它可以幫助決策者更清楚地了解他們的客戶、產(chǎn)品和市場，從而協(xié)助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。 德國食品生產(chǎn)商Seeberge，使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，清楚地把握了商品在生產(chǎn)過程中任何階段的數(shù)據(jù)信息，如果一包原料沒有被打開 ，無線網(wǎng)絡(luò)就會收到提示信號，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備即刻會將原料送回恒溫控制的庫存區(qū)，達(dá)到對食品的可追溯性 ，并為消費(fèi)者提供更高的質(zhì)量安全保障。 輪胎制造商米其林，則開發(fā)了一項(xiàng)基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的全新服務(wù)——Dubbed Effifule。它為客戶在卡車輪胎和引擎上，安裝上了傳感器，傳感器會將收集到的油耗、胎壓、溫度、速度和位置等數(shù)據(jù)傳到云端服務(wù)器。而米其林的專家團(tuán)隊(duì)，會據(jù)此進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并為客戶提供建議和駕駛培訓(xùn)。這項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)幫助客戶實(shí)現(xiàn)了每一百公里減少耗油2.5升。 可見，“物理信息源”所誕生的千絲萬縷的數(shù)據(jù)，正是物聯(lián)網(wǎng)真正商業(yè)價(jià)值的源頭。它將企業(yè)的專注力從設(shè)備和資產(chǎn)拓展到客戶關(guān)系上，一旦我們將物聯(lián)網(wǎng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它會幫企業(yè)迎來一場涉及到財(cái)務(wù)、運(yùn)營和績效多個(gè)維度的大變革。 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)有了新作用 企業(yè)習(xí)慣通過營收、支出和資產(chǎn)之間的互動，維持自身的營運(yùn)平衡，但是在大部分公司的管理體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用只是在于減少業(yè)務(wù)開銷、提高資產(chǎn)效率、降低負(fù)債等，并沒有對研發(fā)創(chuàng)新方案、開拓收入來源產(chǎn)生效果。如果在物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間建立聯(lián)系，管理者就可以樹立新指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)挖掘業(yè)務(wù)增長方式。 ? 運(yùn)營指標(biāo)更具參考性 企業(yè)運(yùn)營流程的核心一般分為客戶生命周期、產(chǎn)品生命周期和設(shè)備生命周期。目前大部分企業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的投資上，都專注于設(shè)備生命周期（如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、增加使用率等），但其實(shí)，智能型的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，可以對于客戶生命周期、產(chǎn)品生命周期進(jìn)行全面分析，甚至詳細(xì)解釋利潤的相關(guān)細(xì)節(jié)，幫助管理者做出相關(guān)決策。 ? 績效改善能夠?qū)崿F(xiàn)長期價(jià)值 現(xiàn)階段基于物聯(lián)網(wǎng)的解決方案，大多被應(yīng)用在特定的事件中，如減少庫存或機(jī)器故障，只有一小部分?jǐn)?shù)據(jù)用來改善企業(yè)的整體生產(chǎn)流程。如果企業(yè)把專注力從單一交易上轉(zhuǎn)移到長期績效改進(jìn)上，企業(yè)的長期業(yè)績、可持續(xù)性戰(zhàn)略就有了實(shí)現(xiàn)的具體步驟。 這張全新關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，正在為企業(yè)劃定新的賽道。在思考物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值定位時(shí)，我們不應(yīng)局限于技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用，還需要目光投向長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)成長。一旦傳統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值框架被顛覆，數(shù)據(jù)就將變成一座具有持久盈利能力的金礦，幫助企業(yè)獲得源源不斷的客戶和市場。 知道了淘金的機(jī)會在哪里，咱做技術(shù)的真正關(guān)心的還是該如何做物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)。以下是幾個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于剛開始創(chuàng)建IoT產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，會有一些啟發(fā)。 1 不要優(yōu)化原型中的成本，盡可能快地構(gòu)建 成本是幾乎所有物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中非常重要的一員。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)案例通常取決于系統(tǒng)總成本的增加所產(chǎn)生的增量收入或成本節(jié)約。 然而，優(yōu)化硬件和連接成本是一項(xiàng)艱巨而耗時(shí)的工作。團(tuán)隊(duì)往往被管理層迫切地來到桌面（有時(shí)早在思想階段），其成本受到高度限制的解決方案。 一個(gè)更好的方法是建立“最小可行”原型，以幫助解決商業(yè)案例，并花時(shí)間建立路線圖來降低成本。 一旦真正的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在客戶和銷售團(tuán)隊(duì)面前，就會發(fā)生大量的學(xué)習(xí)。這種反饋在形成釋放產(chǎn)品方面將是非常寶貴的。您所做的任何延遲或復(fù)雜化的反饋周期將會減慢產(chǎn)品上市。 2 沒有IoT平臺將完全適用于您的應(yīng)用程序 IoT平臺通常解決一個(gè)問題，如攝取數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換它，存儲它等。如果您的產(chǎn)品是如此常見或通用，即可使用現(xiàn)成的應(yīng)用程序堆棧，這可能不是一個(gè)大的成功無論如何。 正如我們在第1課中分享的那樣，創(chuàng)建一些基本和簡單的應(yīng)用程序，從那里開始構(gòu)建。您可能會考慮以下幾個(gè)因素：供應(yīng)，黑名單，警報(bào)，儀表板等，這些因素將在您開發(fā)原型時(shí)出現(xiàn)。 有人將不得不寫“真正的軟件”來添加您正在尋找的應(yīng)用程序邏輯，花費(fèi)在尋找完美平臺的時(shí)間可能會被浪費(fèi)。您選擇的開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能會擁有自己的強(qiáng)烈偏好。也就是說，有一些良好的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來考慮可擴(kuò)展性和可擴(kuò)展性。 3 把電子放在盒子里比你想象的更加昂貴和昂貴 工業(yè)設(shè)計(jì)，可制造性設(shè)計(jì)和測試設(shè)計(jì)是整個(gè)學(xué)科。對于企業(yè)和消費(fèi)者實(shí)體產(chǎn)品，電子產(chǎn)品的外殼在產(chǎn)品的感知方面起著重要的作用。如果你離開工業(yè)設(shè)計(jì)直到項(xiàng)目結(jié)束，它將顯示。雖然我們不建議等待，直到你有一個(gè)注塑美容準(zhǔn)備好進(jìn)入原型階段，不要拖延讓你的團(tuán)隊(duì)的一部分平方米。 另外，像UL和FCC這樣的認(rèn)證可以在游戲的后期創(chuàng)造出心痛，如果你不小心。確保與一個(gè)了解規(guī)則的團(tuán)隊(duì)合作，以便合規(guī)測試只是一個(gè)檢查框，而不是在第11個(gè)小時(shí)的昂貴的驚喜。 4 不，你不能使用WiFi 許多客戶開始假設(shè)他們可以使用企業(yè)內(nèi)部的WiFi網(wǎng)絡(luò)或工業(yè)設(shè)置來回傳其物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。再想一想。出于安全考慮，大多數(shù)IT團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)零容忍策略的IoT設(shè)備連接到他們的基礎(chǔ)架構(gòu)。如果這還不夠糟糕，只需在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置設(shè)備是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。 相反，請查看低成本蜂窩電話，例如像Symphony Link這樣的LTE－M1或LPWA技術(shù)，可以以非常低的成本連接到電池供電的設(shè)備。 5 不要以為您的內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)最了解 對于一些團(tuán)隊(duì)來說，這可能是一個(gè)艱難的任務(wù)，但是我們發(fā)現(xiàn)，即使是大型上市公司的OEM也沒有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的跨職能團(tuán)隊(duì)，涵蓋了每個(gè)物聯(lián)網(wǎng)學(xué)科，并準(zhǔn)備好新的產(chǎn)品或解決方案的創(chuàng)新。 要小心，您的團(tuán)隊(duì)不會總是知道解決技術(shù)問題的最佳方法。你最了解的一件事是你的業(yè)務(wù)和你如何去市場。在物聯(lián)網(wǎng)方面比許多團(tuán)隊(duì)意識到更重要。 （本文資料來源于界面和工控網(wǎng)） 想要了解嵌入式、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的可以聯(lián)系宋工企鵝號三五二四六五九零八八 Tel：173--1795--1908 免費(fèi)試聽C語言、電子、PCB、STM32、Linux、FPGA、JAVA、安卓等。 想學(xué)習(xí)的你和我聯(lián)系預(yù)約就可以免費(fèi)聽課了。 |
