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一個充滿榮譽感的地方。辦公區(qū)門口的藍(lán)色背景墻上刻著七個大字：“星光中國芯工程”，這是今年4月1日，一位領(lǐng)導(dǎo)人在此視察時留下的親筆題詞。大廳最醒目的地方還擺著三個陳列柜，密密麻麻地放滿了各種獎杯獎牌獎狀，其中也包括中國科技的最高獎項“國家科技進步一等獎”。 “這只是其中一部分，還有好多都裝不下了，我們正準(zhǔn)備弄一個更大的柜子�！敝行俏�電子公關(guān)專員常虹告訴《創(chuàng)業(yè)家》。 榮譽意味著責(zé)任。這一點可以從其創(chuàng)始人的簡歷中看出來：鄧中翰博士，男，1968年9月生于南京，“星光中國芯工程”總指揮、中星微電子有限公司董事局主席兼CEO、首席科學(xué)家。請注意，他同時扮演著兩個角色：一個國家級半導(dǎo)體工程的總指揮與一家海外上市公司的掌舵者。 11月19日，中星微電子宣布其產(chǎn)品“星光移動”手機多媒體芯片全球銷量突破1億枚大關(guān)，這是繼2006年“星光”數(shù)字多媒體芯片全球銷量破億枚后的又一成果。如今，中星微電子已經(jīng)占據(jù)全球計算機圖像輸入芯片60%以上的市場份額。看起來，這的確是一份值得大書特書的成績單。 但是且慢，中星微也有不得不面對的另一面。這個中國半導(dǎo)體行業(yè)的模范生在登陸納斯達(dá)克三年后，其股價已經(jīng)從上市之初最高的20美元跌到11月21日的1.74美元（其上市時員工拿到的期權(quán)價格都在6美元以上），市值如今只有6000萬美元左右，而其賬面上的凈現(xiàn)金超過1億美元。如果要對股東負(fù)責(zé)的話，中星微應(yīng)該私有化退市了。 這不完全是金融危機的過錯。事實上，中星微在過去三年中，營收和利潤都出現(xiàn)了節(jié)節(jié)倒退的情況，考慮到其第三季度虧損100多萬美元的現(xiàn)實，今年扭虧已經(jīng)基本無望。 在IC設(shè)計業(yè)界，同行們談?wù)摰米疃嗟氖且患遗_灣公司，名叫聯(lián)發(fā)科（MediaTek Inc., TW:2454）。它比中星微僅僅早出生四年，但如今卻已經(jīng)是市值超過80億美元的全球第三大IC設(shè)計公司，在剛剛過去的第三季度里，聯(lián)發(fā)科營收近9億美元，凈利潤率高達(dá)35%，光研發(fā)費用就2億美元。IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)素有“十億美元天險”之說，而聯(lián)發(fā)科的年營收已經(jīng)逼近50億美元（中星微的年營收不到1億美元） 。 在鄧中翰看來，聯(lián)發(fā)科雖然厲害，但其技術(shù)都是“偷學(xué)”而來的，其客戶大都是些中小品牌甚至“山寨機”企業(yè)。而中星微則是通過“自主創(chuàng)新”，贏得了今天的價值，贏得了三星、飛利浦、微軟等國際大廠對其品牌的認(rèn)可，這是一條索尼、松下曾經(jīng)走過的正道。 更重要的是，鄧中翰坦率地告訴《創(chuàng)業(yè)家》，他和公司目前主要的精力仍然在做研發(fā)而不是盈利上：我們的大股東有政府的背景。政府希望我們堅持自主創(chuàng)新，把星光中國芯工程做大做強，就不是指望我們短期之內(nèi)賺多少錢。同樣，華爾街的投資者看重的也不是在經(jīng)濟危機中短期你給我掙多少錢。因為現(xiàn)在是整個大環(huán)境低潮的時候，你要在這時候把錢用好、時間用好，到經(jīng)濟再恢復(fù)的時候，把股票給做上去。而到時候的盈利能力看的不是你今天的產(chǎn)品，而是你今天研發(fā)的產(chǎn)品給你帶來的盈利。 那么，背負(fù)著多重使命的中星微，能在未來兌現(xiàn)它的承諾嗎？ 明星 坐在我們面前的鄧中翰，高大俊朗，衣冠楚楚，談吐之中透露著強烈自信，看上去比其40歲的實際年齡更加年輕。 事實上，很少有創(chuàng)業(yè)者能夠像他這么幸運，一路上得到政府如此多的眷顧。 鄧中翰以少年天才聞名，1987年考入中國科技大學(xué)，29歲成為加州大學(xué)伯克利分校130年來第一位橫跨理、工、商學(xué)位的學(xué)生。此后，又在SUN和IBM擔(dān)任高級研究員。 1998年，在伯克利校長田長霖的鼎力推薦下，信息產(chǎn)業(yè)部的某副部長看中了這匹“千里馬”。此后，鄧中翰應(yīng)邀回國考察。并為國家領(lǐng)導(dǎo)人講述了硅谷及國際IT業(yè)界的現(xiàn)狀和前景。 1999年10月，鄧中翰帶領(lǐng)著他的全海歸豪華團隊正式回國創(chuàng)業(yè)。團隊中有在貝爾實驗室從事芯片研究的張輝博士、有英特爾和惠普工作經(jīng)歷的斯坦福博士楊曉東和參與過國家級項目的金兆瑋。 中星微是在中關(guān)村科技園區(qū)成立兩個月后注冊的，亦是中國實踐“硅谷模式”的首家公司。信息產(chǎn)業(yè)部電子發(fā)展基金以1000萬元人民幣的風(fēng)險投資作為啟動資金，管理團隊以知識產(chǎn)權(quán)折股35%。雙方還約定，日后進行股權(quán)融資時，管理團隊持股比例不變，即只稀釋政府方面的股權(quán)——到上市前信產(chǎn)部的1000萬原始投入只占10.9%的股份�！凹t色創(chuàng)投”一說由此而來。 就在新一屆政府大力提倡“自主創(chuàng)新”的時候，“根正苗紅”的鄧中翰適時地遞交了“星光中國芯”工程計劃，并很快被列入了眾多政府部門的重點扶植計劃之中。2001年3月11日，“星光一號”研發(fā)成功，宣布了國內(nèi)首枚具有自主知識產(chǎn)權(quán)、百萬門級超大規(guī)模數(shù)字多媒體芯片的誕生。 當(dāng)信產(chǎn)部提供的1000萬人民幣即將用完的時刻，政府及時出面力薦，讓當(dāng)時的加拿大創(chuàng)投Power Pacific投入中星微350萬美元。其后，在類似的安排下中星微又進行了一輪私募。 根據(jù)上市時的招股文件顯示，中星微電子在發(fā)展過程中獲得了國家象863科技項目以及電子移動通訊的重大專項資金以及北京市科委、發(fā)改委等部委各個項目的資金補貼共達(dá)630萬美元。還得以享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”，增值稅3%以上即征即退的優(yōu)惠政策。 盡管如此，鄧中翰還是認(rèn)為“這個錢相對于企業(yè)的研發(fā)費用比較小，更重要的是傳遞了一種精神�！� 2005年3月，中星微電子公司的“星光”數(shù)字多媒體芯片與神舟飛船等一起榮獲國家科技進步一等獎，總書記親自為鄧中翰頒獎。當(dāng)年11月，中星微登陸納斯達(dá)克，信產(chǎn)部最初的1000萬投資，僅用6年就增值超過20倍。是年底，鄧中翰成為CCTV年度經(jīng)濟人物。但在業(yè)內(nèi)人士看來，中星微的成績并不足夠令人信服。 簡而言之，鄧中翰精心選擇了一塊空白的利基市場，數(shù)字多媒體芯片當(dāng)時并不被主流的英特爾、AMD、高通、德州儀器等廠商所重視。而當(dāng)時其主要應(yīng)用的領(lǐng)域是在高端PC和筆記本的攝像頭上，而這塊市場規(guī)模太小，每年不過2-3億美元。按照一位前中星微管理人員的描述，“就好像一個菜市場里，別人都在賣魚賣肉，我們不過是在賣蔬菜里面賣蘿卜賣得最好的”。 換句話說，如果一臺主流電腦的出廠價是400美元的話，中星微的一個解決方案只能賣到4-5美元，僅僅占到了總成本的1%左右�！癙C的利潤大部分給了英特爾和微軟，沒辦法，這個東西是人家多年來建立起來的優(yōu)勢，我們能進入它們的采購名單已經(jīng)不錯了�！编囍泻渤姓J(rèn)。 如果比較先后都在納斯達(dá)克上市的三家內(nèi)地IC設(shè)計公司，業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)做基帶芯片的展訊通信（Nasdaq:SPRD）技術(shù)含量最高，賺錢能力是做MP3芯片的珠海炬力（Nasdaq:ACTS）最強，但中星微卻是獲得政府資助最多的（超過展訊一倍，炬力完全沒有）。 事實上，中星微卻是三家之中最不會賺錢的。根據(jù)其招股說明書和財報顯示，其成立十年來，只有三年是賺錢的。分別是2003年的1.4萬美元，2005年的5百萬美元和2006年的9百萬美元。而其企業(yè)管理成本和市場費用卻一直居高不下，難道是因為中星微的客戶主要分布在海外，又在硅谷和國內(nèi)各大城市都開設(shè)了分公司嗎？ 政府的大力支持，媒體的搖旗吶喊，無疑讓海歸創(chuàng)業(yè)公司中星微走上了一條成長捷徑。但明星的耀眼光環(huán)，過高的公眾期望，又使它喪失了應(yīng)有的野性和活力，并迅速以“名門正派”自居。當(dāng)面對更殘酷的市場競爭時，居然毫無應(yīng)對良策。 技術(shù)導(dǎo)向 2003年之后，隨著中星微在PC攝像頭芯片市場取得了60%的壟斷性市場份額，尋找新的市場增長點已經(jīng)刻不容緩。 當(dāng)時，中星微針對手機市場的移動多媒體芯片已經(jīng)研發(fā)出來。這是一個理論上比PC攝像頭大過10倍不止的“藍(lán)�！笔袌觥８鶕�(jù)IDC的預(yù)測，多媒體手機將從2004年的3.24億部（占總出貨量的47%）上升到2008年的7.23億部（占總出貨量的81%）。 更重要的是，市場中群雄逐鹿，還沒有誰確立了如同英特爾在PC中的超然地位。 2003年底開始，波導(dǎo)、聯(lián)想等國內(nèi)主流的手機廠商開始采用中星微的多媒體處理芯片。在國際大廠當(dāng)中，由于在PC攝像頭上建立的合作關(guān)系，中星微也一舉打入了三星手機的采購名單。 但中星微研發(fā)的思路仍然是走主流路線。因為傳統(tǒng)的做法是，要在手機當(dāng)中融入新的功能就需要有一款專用的芯片，基帶、射頻、多媒體芯片往往都是分離的。但隨著基帶芯片的運算能力日益強大，集成化趨勢撲面而來，高通、TI等國際大廠也開始推出集成多媒體功能的單芯片解決方案，即用一個單芯片的基帶芯片就將多媒體的能力整合進來，從而消除了單獨的多媒體芯片存在的必要性。 手機廠商如何選擇上游的芯片廠商完全取決于不同品種手機的市場定位。這些高集成度的單芯片開始主要應(yīng)用在2.5G和3G手機上。而在中低端的2G手機市場，多芯片解決方案仍然唱主角。2005年上半年，中星微的手機多媒體芯片業(yè)務(wù)比去年上半年增長了12.6倍，在當(dāng)期營收中的比例也上升到了17.6%。當(dāng)時，中星微將自己的產(chǎn)品定位在中端市場。 沒人想到，名不經(jīng)傳的臺灣廠商MTK聯(lián)發(fā)科殺出來了。它起家跟中星微差不多，主要是做電腦里面的CD-ROW和DVD-ROW的播放器芯片。與中星微前后開始研發(fā)多媒體手機芯片。2004年，聯(lián)發(fā)科手機業(yè)務(wù)的營業(yè)額不過3000萬美元，2005年就變成3億美元，2006年再翻一番。 與此同時，中星微的手機業(yè)務(wù)卻在大幅倒退�！拔覀兒芸炀捅籑TK趕出局了。他們能夠提供足夠低成本的單芯片解決方案”，那位前中星微的管理人士承認(rèn)。不僅僅是國產(chǎn)品牌手機廠商采用聯(lián)發(fā)科的方案，層出不窮的山寨手機也幾乎一邊倒地投向聯(lián)發(fā)科。中星微把整個內(nèi)地市場拱手送給了對手。 聯(lián)發(fā)科提供的單芯片解決方案，讓客戶可以裝個外殼就可以賣。它的解決方案不但便宜（在深圳的華強北市場，差不多16元就能買一個），而且精確地瞄準(zhǔn)了中國低端市場的需求。聯(lián)發(fā)科借此迅速掌握了整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)，議價能力很強，盡管不斷降價，但它依然能夠保持50%以上的毛利潤率。 “我們做的多媒體芯片各方面的功能和性能都比它（指聯(lián)發(fā)科的單芯片）要強，多媒體要做好是很難的，所以它能夠進入山寨機，進入不了諾基亞、三星，因為他們對照相的功能和視頻功能要求很高。山寨機是說我有這個視頻功能、照相功能就可以了，至于你效果如何，能否打印，都不在乎，這是山寨機的一個特征，聯(lián)發(fā)科的模式正好能夠滿足山寨的需求。而中星微走的是更專業(yè)化的多媒體芯片，誰知道那家山寨機廠明天還在不在？”面對《創(chuàng)業(yè)家》的質(zhì)疑，鄧中翰如此回答。 相比之下，聯(lián)發(fā)科的另一個國內(nèi)對手展訊倒是做了認(rèn)真的反省。陳大同——前展訊聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、現(xiàn)北極光創(chuàng)投的合伙人就坦承，“展訊向聯(lián)發(fā)科學(xué)到的最重要一課就是千萬不能技術(shù)導(dǎo)向，而要市場導(dǎo)向。我們太想做到100分，把功能做到最好，結(jié)果耽誤了市場時機。而聯(lián)發(fā)科可能只做到80分就推出產(chǎn)品，但已經(jīng)足夠了，因為用戶原本只期望60分”。 “中星微是一個技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)”，鄧中翰對此定位毫不猶豫。在其公司內(nèi)部，研發(fā)和銷售市場人員比例達(dá)到7：2，而在聯(lián)發(fā)科，研發(fā)和銷售比例大致相等。 “鄧中翰是從來不見客戶的�！� 原中星微的一位員工說。在鄧自述的工作日程表中，最重頭的是技術(shù)開發(fā)，然后是投資者關(guān)系、政府關(guān)系和日常管理等。 這在聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介看來，也許是不可想象的。他去深圳的次數(shù)遠(yuǎn)比去北京和上海的多。為了第一時間了解客戶的需求，聯(lián)發(fā)科專門設(shè)立了深圳子公司，還派駐技術(shù)服務(wù)人員和天宇朗通、聯(lián)想、TCL這些大廠深入合作，提供技術(shù)支持。天宇朗通的CEO榮秀麗甚至公開稱聯(lián)發(fā)科為“老師”。 硅谷派 讓鄧中翰感到驕傲的是，相比展訊和炬力，“我們的骨干團隊至今只有張輝一個人離開。”從CEO、COO、CTO到每個事業(yè)部的總經(jīng)理都是清一色的海歸，而且絕大多數(shù)是技術(shù)出身。 在人才構(gòu)成上，他提出了“10%海歸人＋60%研發(fā)人”模式。即中星微員工10%畢業(yè)于世界名校，在國際頂級公司從事過研發(fā)工作，具有先進理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，搭建起企業(yè)管理團隊；60%以上員工為研發(fā)人員，大多來自國內(nèi)頂尖大學(xué)，有著堅實的學(xué)術(shù)背景和完善的技術(shù)能力，組成企業(yè)研發(fā)團隊。 一個未經(jīng)證實的軼聞?wù)f，中星微招人喜歡要高高大大的，因為這里最提倡的集體運動是籃球，老總們都好這個。 或許正是這種“硅谷血統(tǒng)”，讓中星微變成了一家有“技術(shù)潔癖”的公司。 理想主義；精英文化；要做就做最先進的技術(shù)；制定一套產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；模仿偷學(xué)是丟人的????如果放在硅谷，鄧中翰的這些想法實在再正常不過。 他現(xiàn)在全力投入研發(fā)的是一項被稱為“多核異構(gòu)”的多媒體芯片架構(gòu)新技術(shù)。架構(gòu)的背后則是鄧中翰的雄心壯志。 為此，他特地從AMD請回來了雙核領(lǐng)域的專家，并在硅谷挖來一批高端人才。“這項技術(shù)將成為‘星光移動’的符號性產(chǎn)品，它會在根本上，特別是在未來3G、4G的時候改變手機的架構(gòu)。”鄧中翰強調(diào)。 “我們是中國的第一個雙芯片方案，這里有集成國外的知識產(chǎn)權(quán)，也有我們自己的，在功耗和性能方面，能夠達(dá)到一個比國外雙芯產(chǎn)品更好的效果，對我們國家手機產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展會發(fā)揮非常重要的推動作用。”雖然產(chǎn)品還沒有問世，鄧中翰似乎已經(jīng)看到了美好的未來。 相反，聯(lián)發(fā)科的董事長蔡明介更愿意后發(fā)制人，他特別強調(diào)S曲線的概念（代表了一個產(chǎn)品從發(fā)展初始到最后消亡的曲線），即在市場將要走到接近要大幅成長的中間階段才切入，因為他認(rèn)為誰在競爭中最先達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模才是最重要的。所以，聯(lián)發(fā)科從來沒有第一個進入市場，都是作為后來者的角色進入，用的是成熟技術(shù)，但進入后就能大幅降低行業(yè)成本，將競爭者擠出市場。 “我們不是大公司，沒有太多資源去做早期階段的研發(fā)，尤其是在早期定產(chǎn)品規(guī)格的階段，我們不能好高騖遠(yuǎn)。即使是在S曲線的中段才切入，只要掌握好技術(shù)、彈性和效率，不見得扳不倒巨人�！辈堂鹘樵凇陡偁幜Φ奶角蟆芬粫羞@樣寫到。 “鄧就是這樣一個固執(zhí)的硅谷派�！蹦俏辉�(jīng)在中星微工作過五年的管理人員對記者說。無論是從企業(yè)定位、技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略制定和人才培養(yǎng)，中星微都是按照硅谷模式和美國的趨勢來制定的。而恰恰是這些先進的東西讓這個擁有多達(dá)1400多項專利（國內(nèi)為主）和眾多知名企業(yè)客戶的中星微電子陷入難以做大做強的尷尬境地。 在這種“眼睛向外，市場在外”的主導(dǎo)思路下，中星微來自內(nèi)地的收入比例還在持續(xù)萎縮，2003年來自內(nèi)地的收入還有26%，而到2007年年報顯示已經(jīng)不足5%。相比之下，聯(lián)發(fā)科手機芯片去年出貨量已經(jīng)達(dá)到了1.5億顆，其中九成是內(nèi)地客戶 “別看中星微的國際客戶這么多，而且都是知名企業(yè)，但它根本不是主流供貨商。說句不好聽的，大公司采購很多東西，中星微提供的屬于螺帽釘子之類的零配件。”那位曾經(jīng)的中星微電子的職員直言。 作為知名品牌的一個輔助零件，中星微電子的議價能力很差。這幾年大客戶不斷地要求降價，其產(chǎn)品毛利率已經(jīng)降低到33%以下。而在IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)，40%的毛利率應(yīng)該是很正常的事才對。 這就造成了另外一個怪圈。通過低成本創(chuàng)新，聯(lián)發(fā)科在成熟的系統(tǒng)芯片市場里迅速做大，也就可以投入更多的研發(fā)經(jīng)費，殺入新的成熟領(lǐng)域，比如液晶電視、數(shù)碼相機。而走高端路線的中星微，卻始終只能圍繞輔助產(chǎn)品去做，毛利率又低，很難短時間積累資金去做新的東西。 鄧中翰告訴《創(chuàng)業(yè)家》，中星微計劃把R&D投入加大到銷售收入的25%，但即便如此，一年的研發(fā)費用也不過2000萬美元。而為了雇傭這些昂貴的海歸和在硅谷開辦公室，公司的運營成本高達(dá)3300萬美元。 出路 中星微是中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的一個縮影。 今年，中國的IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)整體都感受到了寒冬的臨近。寧波中緯出售給比亞迪、上海鼎芯通訊瀕臨倒閉，凱明關(guān)門，展訊通信也在第三季度虧損3130萬美元。甚至有人預(yù)言“2008年將是中國IC設(shè)計企業(yè)的生死年”。 中國幾乎所有的IC設(shè)計企業(yè)都有著幾乎相同的創(chuàng)業(yè)軌跡：都是美國名牌大學(xué)的留學(xué)生，在大公司干過。在受到硅谷創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的巨大財富和中國日益擴大的市場的雙重刺激下，他們歸國創(chuàng)業(yè)。相信憑著自己的技術(shù)，就能拉到風(fēng)險投資，在中國開始復(fù)制美國夢。“前幾年，中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重泡沫化。而且很多人不能安心做實事，熱衷虛名、炒作概念，你可以經(jīng)常看到他們宣傳自己是中國第一個做什么什么的企業(yè)�！币晃辉谛酒瑯I(yè)奮斗多年，后改做投資咨詢的業(yè)內(nèi)人士說。 “在中國的技術(shù)型企業(yè)里，往往是技術(shù)最牛的人做CEO,但其實真正適合管理的不到20%。而且稱職的技術(shù)公司CEO必須要是一個市場高手，因為市場決定公司的方向。”北極光創(chuàng)投的合伙人陳大同指出。 作為中國芯的代表人物，鄧中翰承擔(dān)了整個中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的希望，如同身負(fù)國人重望的劉翔。 2008年8月18日這一天的上午，劉翔在眾人驚愕的眼神下黯然退出了奧運會110米欄的跑道。 但鄧中翰知道，他不能退，也退不得。 |
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七旬院士創(chuàng)業(yè)記 發(fā)布者：北京商報 時間：2011年1月18日 07:42 76歲的中國工程院院士毛二可及其科研團隊自籌資金，組建了北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司，從事自主研發(fā)的北斗導(dǎo)航芯片及終端機的產(chǎn)業(yè)化。公司在僅有100萬元投資的情況下，當(dāng)年就實現(xiàn)產(chǎn)值2000多萬元，利潤400多萬元。 毛二可“入村”創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了北京理工大學(xué)建校70年來教師下海的先河。 2010年，北理工又有3名教授成功“入村”創(chuàng)辦企業(yè)。該校組建學(xué)科性股份公司的探索開始顯效。 就在這一年，中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)破土，早有準(zhǔn)備的北理工正好搭上了這班快車。 項目不應(yīng)該僅是一棟棟高樓、一群群人才，而是包含對現(xiàn)行科研體制探索的深度、體制創(chuàng)新的廣度、實現(xiàn)抱負(fù)的態(tài)度、自主創(chuàng)新的力度。這些，讓科學(xué)城的建設(shè)站到了一個新高度。 從工程院院士到公司股東 “毛二可院士數(shù)十年如一日，永遠(yuǎn)站在科研教育事業(yè)的第一線，攻克難關(guān)。他就像一根蠟燭，縱然矗立風(fēng)雨仍光熱不衰 ”這是一首在北京理工大學(xué)流傳的稱贊毛二可的歌曲，名為《無悔的蠟燭》。 很多人都知道毛二可，大學(xué)考進華北大學(xué)工學(xué)院（北京理工大學(xué)前身），畢業(yè)后以優(yōu)異的成績留校工作，從此毛二可踏上了為雷達(dá)事業(yè)奉獻(xiàn)一生的征程。 1995年，毛二可當(dāng)選為中國工程院院士。他領(lǐng)導(dǎo)的雷達(dá)研究室獲得了國家發(fā)明獎6項，省部級重大科技進步獎17項。 2009年11月，搞了一輩子科研的毛二可，帶領(lǐng)雷達(dá)所近一半的人開始創(chuàng)辦學(xué)科性公司，從事科研成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。他們向朋友借到50萬元，加上學(xué)校政策獎勵的50萬元，以100萬元注冊組建了北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司，專門從事自主研發(fā)的北斗導(dǎo)航芯片及終端機的產(chǎn)業(yè)化。 “2010年當(dāng)年這家公司就完成了2000萬元的產(chǎn)值，利潤400多萬元，近期正在進行公司的增資及股權(quán)激勵，元旦前學(xué)校黨委會已經(jīng)批準(zhǔn)了該公司的股權(quán)激勵方案。”北京理工大學(xué)副校長楊樹興說。 記者了解到，北京理工大學(xué)做足了“內(nèi)功”，搭建起了從公司注冊到最終實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的全流程協(xié)作平臺。 學(xué)校提出，教師用職務(wù)科技成果出資創(chuàng)辦企業(yè)，學(xué)�？梢詫⒁约夹g(shù)成果出資所占股份的50%獎勵給教師個人。此外，學(xué)校還鼓勵教師用結(jié)余的橫向科研經(jīng)費，創(chuàng)辦學(xué)科性公司進行科研成果轉(zhuǎn)化，并且把60%獎勵給教師個人。 最令人高興的是在這次的公司股權(quán)激勵中，當(dāng)初從雷達(dá)所加入公司的20余名教師，每人都獲得了公司股份，人人得到了實惠。 而毛二可也很滿足，因為他和他團隊所有的科研成果中，已經(jīng)有將近30%開始了產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)國防、造福于民。未來，他研制的軍用雷達(dá)技術(shù)還將在高鐵等軌道交通中使用。 楊樹興接受記者采訪時說：“從學(xué)校和科研院所來說，開始大家總是有兩個擔(dān)心，一個是國有資產(chǎn)如何處置，另一個是教師在外面辦企業(yè)會影響學(xué)�？蒲泄ぷ�。但是，毛二可創(chuàng)辦公司的實例證明了，他的企業(yè)去年不但實現(xiàn)了2000余萬元的產(chǎn)值和收入，當(dāng)年進入學(xué)校財務(wù)的科研經(jīng)費也增長了55%。該公司團隊申請獲得的自然基金項目，占到了學(xué)院一半以上，SCI論文發(fā)表數(shù)量也占到全院一半。事實證明，毛二可團隊的學(xué)科性公司，不但使科研經(jīng)費高速增長，而且廣泛調(diào)動了研究人員的科研積極性�！� 北理工創(chuàng)新“學(xué)科性公司” “我們學(xué)校是所國防院校，許多老師都是搞了一輩子科研的人，在同齡人眼中，教師就應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)搞科研，如果自己去辦企業(yè)會被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，是學(xué)術(shù)能力不強的表現(xiàn)�！睏顦渑d說的是北京理工大學(xué)兩年前的情景。 “如今，在我們學(xué)校，大教授帶頭去創(chuàng)業(yè)，教師之間大家爭著干公司�！�2010年，北理工共創(chuàng)辦了3個學(xué)科性公司，并且已經(jīng)有多名知名教授提出要創(chuàng)辦公司的申請。 理工人知道，這種轉(zhuǎn)變源自于北京理工大學(xué)的政策激勵。 2008年，郭大成上任北京理工大學(xué)黨委書記。同年，北京理工大學(xué)雷達(dá)所開始了“破冰之旅”，在郭大成的帶領(lǐng)下，學(xué)校產(chǎn)業(yè)、科研院等部門走訪了西北工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等，探尋一條適合自己的科研成果轉(zhuǎn)化新路徑。最終，組建學(xué)科性股份公司被確定為試點方案。 “當(dāng)時有的人不敢確定公司未來的發(fā)展方向，有的人則不喜歡公司化的方式�！泵筛嬖V記者，“當(dāng)時，郭大成就已經(jīng)把我們當(dāng)做學(xué)科性公司的試點�！� 2008年，是北京理工大學(xué)提出“學(xué)科性”公司的創(chuàng)新之年，“科研體制機制創(chuàng)新”成為北京理工大學(xué)的主要工作之一。作為北京理工大學(xué)的黨委書記，郭大成一面親自掛帥北理工的體制創(chuàng)新，一方面承擔(dān)著國家教育體制改革試點項目 《高等學(xué)校推進產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合改革方案》。 兩年來，郭大成在科研成果轉(zhuǎn)化方面已經(jīng)有了豐富的操作經(jīng)驗和感悟。他告訴記者，“學(xué)科性公司的本質(zhì)是每個學(xué)科后面都有一個團隊在支撐，通過組建公司的方式把科研成果予以轉(zhuǎn)化，教師在里面將起主導(dǎo)作用。北理工要想將科研成果成功轉(zhuǎn)化，首先要突破教師的觀念束縛，通過搭建起完善的政策平臺，給教師一顆 定心丸 ”。 兩年間，《北京理工大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化辦法》、《北京理工大學(xué)學(xué)科性公司管理辦法》先后出臺。這些辦法沒有成為花瓶擺設(shè)，而是實實在在解決了老師創(chuàng)辦企業(yè)的難題。其中，政策明確了教師科技成果轉(zhuǎn)化的5種模式。按照辦法，教師用職務(wù)科技成果出資創(chuàng)辦企業(yè)，學(xué)�？梢詫⒓夹g(shù)成果出資所占股份的50%獎勵給教師個人。此外，學(xué)校還鼓勵教師用橫向科研經(jīng)費，創(chuàng)辦企業(yè)成果轉(zhuǎn)化，并且把60%獎勵給教師個人。 北京理工大學(xué)的創(chuàng)新政策，把發(fā)明專利的一半過讓給教師，教師可以拿著專利到其他公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化或入技術(shù)股，獲得收益。北理工樂于“分享”的做法，大大調(diào)動了教師將專利產(chǎn)業(yè)化的積極性。 郭大成說，一方面，出臺有力的政策，最大限度給予、保障教師利益；另一方面，完善服務(wù)方式，搭建起創(chuàng)業(yè)全流程服務(wù)平臺，省去了教師辦公司不必要的精力。目前，北京理工大學(xué)已經(jīng)形成由學(xué)校資產(chǎn)公司和科技園公司為落實單位，從教師提出創(chuàng)辦公司想法到幫助教師注冊、融資談判、教師學(xué)校資產(chǎn)分算、入駐孵化器、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、財務(wù)核算等一系列的全流程服務(wù)。 “國防硅谷”圓夢科學(xué)城 地處北京西北三環(huán)的北京理工大學(xué)，正處在中關(guān)村科學(xué)城中關(guān)村大街的核心，以該校為原點，半徑5公里內(nèi)基本涵蓋了我國十大軍工集團和眾多軍工科研院所。中關(guān)村科學(xué)城規(guī)劃中提出，將以中關(guān)村大街為核心，依托生命科學(xué)、軍轉(zhuǎn)民、新能源汽車等技術(shù)資源，打造中關(guān)村生命科學(xué)與新材料高端要素聚集發(fā)展區(qū)。“科學(xué)城的建設(shè)讓北京理工大學(xué)建設(shè) 國防硅谷 的夢想開始提速。”北京理工大學(xué)國家大學(xué)科技園總經(jīng)理和培仁介紹說。 作為北京理工大學(xué)機制改革的推動者，多年的實干和豐富經(jīng)驗，讓郭大成對北京理工大學(xué)的科學(xué)城項目建設(shè)給出了另一種理解：項目不應(yīng)該僅是一棟棟高樓、一群群人才，而是包含對現(xiàn)行科研體制探索的深度、體制創(chuàng)新的廣度、實現(xiàn)抱負(fù)的態(tài)度、自主創(chuàng)新的力度。這些，讓科學(xué)城的建設(shè)站到了一個新高度。 郭大成說，建設(shè)國防科技園只是方式，最終目標(biāo)是要形成產(chǎn)業(yè)集聚。中關(guān)村國防科技園要匯集兵器、航天、航空、船舶、核工業(yè)、軍工電子等國內(nèi)軍工企業(yè)。同時建造包括智能交通與智能管理的數(shù)字化北京研發(fā)中心在內(nèi)的四大領(lǐng)域通用科技研發(fā)中心，以及城市安全與反恐維穩(wěn)技術(shù)研發(fā)中心、仿生/智能機器人研發(fā)中心、衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)應(yīng)用研究研發(fā)中心等七大領(lǐng)域軍民結(jié)合研發(fā)中心。真正實現(xiàn)軍工技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和民用化，成為國內(nèi)最頂級的國防軍工科研區(qū)。 如今，包括北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司在內(nèi)的3家學(xué)科性公司已經(jīng)成為北京理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)聚集的有力支撐點。 本文來源：北京商報 |
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