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作者：zjd01 公司賣了，月薪給調整到8K，據說可以給我們買一個能用的示波器了，也能換到一個有暖氣的地方做研發(fā)了，而且也能組織一個“有手有腳、四肢健全”的研發(fā)隊伍了…… 07 年總的來說算是比較低落的，期間出現(xiàn)過很迷茫的狀態(tài)，以前很清晰的前景一下子陷入一場沙塵中，一時手足無措……很多時間沒有組織好，都給零零碎碎的過去了。雖然也看了幾本書，但不是很系統(tǒng)，看后也沒有整理，收獲不是很大。但幸好調整的還不算太晚，最終還是回歸狀態(tài)了，當全心投入的去做一件事的時候，心態(tài)很容易恢復平靜的。我的事，就是我的項目…… 原計劃08年要新招十來個人擴充一下隊伍，但因為金融危機的來臨，公司陷入資金緊張的困境，停止所有招聘計劃，而且所有員工08年禁止上調工資。就連原先的示波器購置計劃也被取消了…… 原計劃要新增3個人共同完成2812DSP的項目，最終還是要由我和另外一名工程師來完成。公司上層不停變動，對我們項目完成的限期要求也經常變更。這個領導來了告訴說一兩個月要出樣機，趕緊調整方案出一個簡化版本……過段時間又換個領導，說項目先不急，按原方案和計劃慢慢做……來來回回的變更了幾次，原先的方案和計劃都不成模樣了…… 雖然上次調薪金還不到半年，但巨大的工作壓力還是讓人覺得比較壓抑，效率也比較低。08年4月份我提出調薪或縮減工作時間。因為公司明文禁止上調薪金，最后領導同意縮短我的工作時間，月薪維持8K不變，每周改為工作四天，每天8小時。 這個調整聽起來似乎不錯，但我需要在4天里把原先計劃5天的工作量完成，其余的3天里學習。這也是我對自己一種新的磨練。 項目進行的慢些，但還算順利，遇到的問題都比較順利的解決了。8月份總公司決定要撤消天津分部，把我們的辦公地點搬到深圳總部或常州分公司。決定下來后，我又一次提出薪金調整的要求，搬遷的話薪金需翻倍，后來經理答應下來。之后經理帶我到常州分公司去做一次洽談，交給我一個任務――讓我和他們那邊的研發(fā)部做一個技術交流，要求我在技術上一定要“突出自己的強勢”。那種感覺沒有辦法用文字形容，有點像卷在風里的棉絮，不知道你要被風帶到哪里，前面你將面對的是什么，沒有任何的依靠，你只能感知到自己的存在，準備好應對前面隨時可能出現(xiàn)的任何問題。 不只一次一個人被丟到一個陌生的環(huán)境中去應對一些各式各樣的問題，好像從大學兼職的時候就開始了。有個問題需要去解決，不知道是什么問題，甚至連個大致現(xiàn)象都跟我交待不清。然后一個人到一個陌生的地方，沒有人交流，沒有人可以問，只能靠自己�？傁氲健栋研潘徒o加西亞》里的羅文，只交待一聲這封信是送給誰的，別的都不用管了。 那次技術交流還算比較成功。我?guī)е越ǖ?a href="http://www.54549.cn/keyword/步進電機" target="_blank" class="relatedlink">步進電機控制電路模型和各種仿真結果去的，給他們講了一下我的模型構建過程并分析了仿真結果，然后又回答他們開發(fā)人員提出的疑問還有產品中遇到的相關問題。算是達到了比較好的預期效果。那種把技術交流當成角斗的感覺有些難受……研發(fā)應當是一種崇高、優(yōu)雅、嚴謹?shù)乃囆g，不該淪為流氓手中的棒球棍。但不容否認，善意的角斗（而非決斗）是有助提升雙方能力的。 后來總部還是沒能批下來我提出的調薪要求，只能上調 50％，但會給租房子，每兩月報銷一次往返探親機票及其他費用，這樣折來也有14K了。另外經理跟我說可以通過其他途徑來補足16K，但我沒有接受他的提議。后來考慮一下我答應搬到常州分公司。如果我不去常州的話我們部門經理也不去了，天津分部只能等解散，大家各奔東西。 臨走前到天津一家公司做了一個面試，談的月薪10K左右，在天津應當還算比較有競爭力的薪金了。他們希望我能留下，但那次面試有些晚了，是在我答應去常州的第二天才通知我做的面試。雖然我一去就和那家公司的研發(fā)經理說明我決定了去常州，但交流仍然持續(xù)了一個多小時…… |
