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面試時候，當問到“未來五年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？”你的回答是什么？ 答案：感覺怎么說都會錯，說多一句都是漏洞。 這個問題多么棘手？不能給私人化答案，不能只懂業(yè)務，還要順帶提提對面試單位未來戰(zhàn)略的理解；不能把個人職業(yè)目標描述得太明確，因為可能被質(zhì)疑過于在意外部激勵而缺乏內(nèi)部動機。那我們該如何回答這個問題？ 三個錯誤回答 “我計劃在公司所在城市買房定居”。這個答案太私人化 “我要考行業(yè)內(nèi)的XXX證書”。這個答案混淆了職業(yè)發(fā)展計劃和個人發(fā)展計劃 “我要半年拿高薪，一年當總監(jiān)...”呵呵~這個答案不實際，只有認真完成工作，才能離自我實現(xiàn)更近一些。 三個正確的示范 必須表現(xiàn)出在這家企業(yè)持續(xù)工作的態(tài)度。舉例：比如與面試官分享自身專業(yè)能力與公司行業(yè)、發(fā)展前景的結(jié)合點。也可向面試官指出企業(yè)吸引自身原因，比如因公司健全的培訓體系、扁平化管理方式而選擇在這家企業(yè)工作。 解除面試者對你“投機面試”的顧慮。表現(xiàn)出“不是海投，而是認準這家”的態(tài)度。舉例：表現(xiàn)出對于面試公司的品牌、產(chǎn)品特色或重要市場活動的了解，同時結(jié)合應聘崗位的職能要求，說說選擇這份新工作的原因，比如新工作是自身專業(yè)能力提升的更好機會和平臺。 能夠大致說出自己的職位升遷（縱向）和發(fā)展路線（橫向）方向。舉例：比如自己曾是marketing專員，前期的1~2年工作，發(fā)現(xiàn)自己與Branding部門非常契合，可以在面試中指出工作興趣點。 其實要真正回答好“未來五年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？”這個問題，面試者一定要對自身性格、興趣、專業(yè)、學習方法、溝通方式較了解，并能根據(jù)行業(yè)、企業(yè)和崗位的要求，在專業(yè)能力上隨著時間推移，做到術業(yè)有專攻，成為某個領域的行家。在漫漫職場路上，做好自己的“動態(tài)職業(yè)規(guī)劃”。 如何真正做好自己的“動態(tài)”職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)規(guī)劃說到底還是個人在自身職場生涯發(fā)展過程中，逐步調(diào)整職業(yè)和學習重心，適應職場工作中遇到的不同挑戰(zhàn)，同時不斷挖掘自身的能力、發(fā)揮潛能，逐漸成為某一領域的專業(yè)人士。這個過程是橫跨全職業(yè)周期的動態(tài)調(diào)整過程。你對自己了解得越深，則你的職業(yè)規(guī)劃也是最貼切和最可靠的發(fā)展方向。 我們現(xiàn)在切實可操作的一點，就是不斷了解自我，并尋找缺口、揚長避短和行動協(xié)同。 一、尋找缺口 在職場路上，做的任何重要決策，請思考“提供別人最缺少的東西，而不是增加別人已經(jīng)富余的東西”。 二、揚長避短 “揚長避短”是指：找到一個領域，能發(fā)揮長處，限制短處。一旦你找到這個領域，你就能最大化優(yōu)勢，并且限制競爭對手發(fā)揮。 三、行動協(xié)同 好的策略往往具有“專一化”特征，往往意味各種行動之間的“協(xié)同”。這就意味著不得不做出取舍，選擇接受一些目標并放棄其他目標。 “ 如果作為一個自媒體人：寫書和自媒體可以給互聯(lián)網(wǎng)營銷項目帶來更多知識技能和機會，做項目可以給寫書和自媒體帶來案例和經(jīng)驗，自媒體可以給書籍帶來銷量，書籍可以給自媒體帶來粉絲，同時兩者都需要學習新知識并相互補充…… 同樣，在職業(yè)戰(zhàn)略上，一旦你找到了一個“存在市場缺口”，又能“揚長避短”的領域，你下一步要做的就是設計一連串相互協(xié)同的行動，并且放棄那些不能協(xié)同的行動。在職業(yè)生涯規(guī)劃道路上，或自我探索，或借鑒前人經(jīng)驗，加速職場發(fā)展。 ” 個人清晰和動態(tài)的職業(yè)規(guī)劃幫助職場人在發(fā)展快車道上加速行駛。如若個人職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展目標成功結(jié)合，積極推進員工職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)，則因員工的成功，而獲得企業(yè)的成功。 作為全球職業(yè)管理專家，萬寶盛華旗下睿仕管理為企業(yè)提供專業(yè)的職業(yè)管理、領導力發(fā)展服務、人才測評和職業(yè)轉(zhuǎn)移服務，攜手國際權(quán)威機構(gòu)精準測查高階及新生代人才內(nèi)在訴求及群體特征，幫助企業(yè)和員工量身定制發(fā)展規(guī)劃。 職業(yè)管理方面，睿仕管理借力RightEverywhere®職涯教練與網(wǎng)上職業(yè)平臺驅(qū)動雇員自我延展承擔更多職責、搭建具備專業(yè)精進及領導潛質(zhì)的后備軍團、強化組織及團隊承諾，重塑雇員自我成長及發(fā)展正向路徑，助力企業(yè)贏取新生代人才爭奪戰(zhàn)，實現(xiàn)商業(yè)成功。 |
