技術(shù)人員為什么當(dāng)不好老板　

發(fā)布時間：2011-10-17 14:49 發(fā)布者：李寬

作者：herald

一直很困惑，技術(shù)人員擁有技術(shù)，但創(chuàng)業(yè)成功者寥寥無幾。上周拜訪客戶，接觸了幾家公司后，才真正明白為什么技術(shù)人員當(dāng)不好老板的原因。

有些人認(rèn)為技術(shù)人員當(dāng)不好老板，往往是技術(shù)人員性格比較怪，比較孤僻，不愛結(jié)交，只喜歡擺弄自己的技術(shù)，這些固然是有一些原因，但不是深層次原因，畢竟還是有很多技術(shù)人員的性格是很好的。

當(dāng)然，我這兒說的技術(shù)人員，指在自己的領(lǐng)域能夠深入，有自己獨到的見解的那種，而不是那些搞了幾年，還只是三腳貓功夫的，這類本質(zhì)上談不行是技術(shù)人員，只能講是技術(shù)工人。

技術(shù)人員的工作：

1、能夠?qū)Ｑ猩钊�，尤其擅長細(xì)節(jié)分析

2、不解決問題，不睡覺，擅長加班，往往不按正常時間工作。

老板（包含CEO）的工作：

1、公司方向

2、產(chǎn)品定義

3、知人善用

4、營銷宣傳

5、維護客戶

接下來分析，技術(shù)人員當(dāng)老板，會出現(xiàn)什么情況

1、只懂自己的領(lǐng)域，只關(guān)心自己的領(lǐng)域，對于別的大領(lǐng)域比較陌生，有一種恐懼感，不會換大方向。

2、對自己領(lǐng)域的各個細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)往往非常擅長，很容易擴展產(chǎn)品線，接很多項目，上很多產(chǎn)品，導(dǎo)致被各個小項目拖死而無法自拔。

3、技術(shù)人員算成本，往往算BOM成本，其他的費用看不到。

4、因為技術(shù)人員往往比較能干，公司的電燈，風(fēng)扇，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站都自己親自來做，是最強的后勤人員，而一個公司這類事情大大小小太多太多，占用了太多時間。

5、技術(shù)人員永遠(yuǎn)覺得技術(shù)才是關(guān)鍵，當(dāng)公司稍微一有空閑，就回去做技術(shù)了，或者去幫同事攻克難關(guān)，顯示自己的能力

6、三句不離本行，什么東西都跟自己原來的對比，就如金庸小說里無名老僧提到的“學(xué)知障”。

再看不懂技術(shù)的老板能干什么：

1、技術(shù)肯定干不了，后勤也當(dāng)不了。

2、沒事干只能瞎逛，畢竟這個公司是自己的，所以不能閑著啊，于是就只能

a、吃喝嫖賭，這個就是做市場，搞關(guān)系，打聽消息。

b、整理整理excel，列列名單，考核及人事變動

c、找人拍視頻，廣告，宣傳

而這些，就是無聊逼著老板做了老板該做的事情，若換成技術(shù)人員，無聊馬上逼著技術(shù)人員鉆回自己的技術(shù)天地里去了。

技術(shù)人員要想成為老板，核心是要把自己的技術(shù)忘了，除非公司必須要這項技術(shù)，在不到萬不得已，都不應(yīng)該自己退回去做技術(shù)。

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