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來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察 目前，印度是一個次要參與者，但并非無足輕重。政府已將通過印度半導(dǎo)體使命改變這一狀況作為優(yōu)先事項； 半導(dǎo)體設(shè)計過程是線性的，一個錯誤可能會造成數(shù)百萬美元甚至更多的損失； 鑒于廣闊、多樣化的市場提出了多種要求和大量的人才庫，印度是將敏捷方法應(yīng)用于芯片設(shè)計的好地方。 根據(jù)麥肯錫的報告，全球半導(dǎo)體行業(yè)的規(guī)模超過 6000 億美元，預(yù)計在十年內(nèi)將突破萬億美元。這幾乎包括我們周圍的一切——消費電子產(chǎn)品、汽車電子產(chǎn)品、計算設(shè)備、通信設(shè)備、工業(yè)電子產(chǎn)品、服務(wù)器等等。 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)于20世紀(jì)50年代始于美國，1970年代擴(kuò)展到日本，然后擴(kuò)展到歐洲、韓國、臺灣、中國和其他東南亞國家。有趣的是，每個國家在全球半導(dǎo)體領(lǐng)域的地位都略有不同。 例如，中國臺灣是臺積電龐大晶圓廠的所在地。日本和韓國以 DRAM 制造起家，并在索尼（日本）和三星（韓國）引領(lǐng)創(chuàng)新方面取得了進(jìn)步。荷蘭是 ASML 的所在地，該公司為半導(dǎo)體工廠生產(chǎn)機(jī)器。Arm 總部位于英國。 目前，印度是一個次要參與者，但并非無足輕重。政府已將通過印度半導(dǎo)體使命改變這一現(xiàn)狀作為首要任務(wù)，該使命旨在吸引半導(dǎo)體制造業(yè)來到印度。到目前為止，印度的優(yōu)勢之一是其設(shè)計人才。每家主要的半導(dǎo)體公司都在印度設(shè)有設(shè)計部門，包括德州儀器、英特爾和三星。 敏捷芯片開發(fā)案例 我們認(rèn)為，通過為芯片設(shè)計帶來靈活性，印度處于成為半導(dǎo)體設(shè)計領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的絕佳地位。從外部來看，敏捷半導(dǎo)體設(shè)計聽起來很矛盾，半導(dǎo)體設(shè)計過程是線性的，一個錯誤可能會造成數(shù)百萬美元甚至更多的損失。 一款新芯片從概念到生產(chǎn)可能需要兩到五年的時間。大多數(shù)練習(xí)者一想到任何更快的事情都會不寒而栗。 然而，當(dāng)今快節(jié)奏的市場需求意味著有必要通過在流程中引入敏捷性來加快芯片設(shè)計速度。盡管具有挑戰(zhàn)性，但這一要求為印度這樣的國家提供了令人興奮的利用機(jī)會。 使用民主化 一百多年前，亨利·福特 (Henry Ford) 曾大聲疾呼：“他們可以擁有任何他們想要的 T 型車顏色，只要它是黑色的�！� 從那時起，市場已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步——不同的客戶對產(chǎn)品的使用方式有所不同。 想象一個簡單的物理產(chǎn)品，如指紋掃描儀或閉路電視攝像機(jī)。在印度這樣的國家，客戶的規(guī)模大小不一。有些顧客很精明，有些則很精明。其他人則對科技不熟悉。安裝地點的條件各不相同——熱/冷、潮濕/干燥、干凈/骯臟、陽光明媚/陰涼等。有些地方的經(jīng)濟(jì)能力比其他地方高。 然而，市面上的掃描儀和相機(jī)型號只有幾種——幾乎沒有定制選項。 假設(shè)每種消費電子產(chǎn)品都有數(shù)十種型號，然后是每種工業(yè)電子產(chǎn)品、每種計算產(chǎn)品等等，這將創(chuàng)造當(dāng)今市場所需的民主化使用。這意味著對芯片的不同要求有數(shù)千種。 瀑布模型 正如水很容易向下流但不能向上流一樣，瀑布模型描述了一個向前推進(jìn)而不是向后（或迭代）的開發(fā)過程。 半導(dǎo)體設(shè)計涉及幾個階段： 高層設(shè)計 “網(wǎng)表”——將高級設(shè)計轉(zhuǎn)化為可制造設(shè)備 硅片上網(wǎng)表的布局（“平面規(guī)劃”） 放置和布線 最終布局和簽核 每一步都必須極其勤奮和耐心地完成。此外，它還需要金錢和時間——部分原因是每個步驟的驗證和確認(rèn)過程。 瀑布流程的問題是，在出現(xiàn)錯誤和需求變化的情況下，回溯是不可能的。更重要的是，這個過程迫使開發(fā)周期很長，將上市時間延長到兩到五年。這使得創(chuàng)新變得緩慢。 如果工程師靈光一閃，想出了一種新方法來做某事，他/她必須等待下一個設(shè)計周期——這可能需要數(shù)年時間。此外，當(dāng)更新的產(chǎn)品（或子產(chǎn)品）最終投放市場時，客戶的需求可能已經(jīng)改變！ 與軟件相比，我們的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)不斷更新，而不是“舊版本”。對于 Gmail 或 Google Photos 等工具，我們甚至不會問“這是哪個版本？” 老前輩們會記得——情況并非總是如此。在 20 世紀(jì) 90 年代，我們購買了 Windows 95、98 和其他 CD 上的軟件。但那已經(jīng)是過去的事了。 敏捷方法 敏捷方法是過去二十年流行的一組實踐，主要在軟件工程領(lǐng)域。2001 年《敏捷宣言》提出了四個價值觀作為敏捷方法的核心。他們是： 流程和工具上的個體和交互 工作軟件勝過全面的文檔 客戶協(xié)作勝過合同談判 通過遵循計劃來應(yīng)對變化 這種方法的主要成果之一是軟件產(chǎn)品被設(shè)計成可以單獨改進(jìn)的模塊。這些單獨的改進(jìn)不斷地交付給客戶。這使得從客戶反饋到新功能開發(fā)（或錯誤修復(fù)）的 TAT（周轉(zhuǎn)時間）非常低。 在芯片領(lǐng)域，敏捷性意味著并行運行所有設(shè)計階段，相互支持。這在模塊化設(shè)計中絕對是可能的，因為每個模塊都可以獨立開發(fā)。一些組件甚至可能遵循硬件-軟件協(xié)同設(shè)計方法，允許持續(xù)升級，例如移動電話的攝像頭單元。 敏捷和瀑布之間最顯著的區(qū)別之一是，在敏捷生命周期的每個階段，都非常重視用戶——他們的需求是什么，他們使用產(chǎn)品的經(jīng)驗是什么？設(shè)計是否符合或增加最終的體驗并滿足每個階段的最終期望？我們需要許多真實的用戶來測試我們的假設(shè)，以使這種以用戶為中心的方法取得成功。 印度的優(yōu)勢 幸運的是，我們擁有廣泛且多樣化的用戶。對于半導(dǎo)體設(shè)計師來說，“用戶”是為“最終用戶”購買芯片和構(gòu)建設(shè)備的工程師和程序員。由于最終用戶群體無窮無盡，成千上萬的工程團(tuán)隊需要各個領(lǐng)域的不同類型的芯片——國防、太空、汽車、電子、廉價電子等。 我們的國家不僅產(chǎn)生了數(shù)千個用例，而且還產(chǎn)生了出色的半導(dǎo)體人才。全球一些最聰明、最有經(jīng)驗的硬件工程師都是印度人，他們在印度的學(xué)校和大學(xué)學(xué)習(xí)。 不幸的是，這些工程師中的大多數(shù)在半導(dǎo)體服務(wù)部門工作，或者作為大型跨國公司較小團(tuán)隊的一部分。所以，“產(chǎn)品思維”很低。但這種情況正在改變。 綜上所述 鑒于廣闊、多樣化的市場提出了多種要求和大量的人才庫，印度是將敏捷方法應(yīng)用于芯片設(shè)計的好地方。這將使我們能夠在芯片領(lǐng)域取得跨越式發(fā)展。 工程師必須以不同的方式思考才能實現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，他們必須以客戶為中心進(jìn)行設(shè)計。他們需要深入研究客戶的需求。其次，他們必須“擁有”需求/規(guī)范，而不是與客戶討價還價或要求他們接受不太理想的產(chǎn)品。 工程師還需要預(yù)測未來的需求和不斷變化的技術(shù)前景�？紤]到所有這些，他們的設(shè)計需要具有一定的靈活性，即敏捷性。 |
