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AI智能體,是不是可以慢一點?ToB產(chǎn)業(yè)觀察

發(fā)布時間:2025-5-8 10:41    發(fā)布者:中服云

Manus爆火之后,產(chǎn)品過度營銷曾使其一度飽受業(yè)內(nèi)爭議——不自研大模型,而是基于第三方大模型進行工程化包裝,實現(xiàn)通用AI智能體(Agent)的能力。在創(chuàng)始團隊看來,極致的套殼就是一種勝利。
      大模型應(yīng)用套殼其實是個微妙的話題。特別是在此之前,無論是DeepSeek還是OpenAI,亦或是加入基礎(chǔ)大模型混戰(zhàn)的知名科技企業(yè)、AI大模型創(chuàng)企,都以標榜自家的基礎(chǔ)大模型自研技術(shù)能力為榮。
      也因此,大模型研發(fā)作為一項需要卷算力、卷數(shù)據(jù)、卷算法的系統(tǒng)性底層工程,且贏者通吃,市場的聚光燈也始終聚焦于頭部企業(yè)。對于只做上層應(yīng)用的AI套殼或“借鑒”企業(yè)而言,盡管市場爆發(fā)的可能性高,但始終不掌握底層核心技術(shù),往往被認為缺乏風險承受能力。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎甚至直言:“所有AI應(yīng)用都是套殼應(yīng)用,說有壁壘是忽悠人的。”
      盡管如此,筆者注意到,僅在一個多月的時間內(nèi),部分大模型大廠已正快速下探到Manus所在的賽道——AI智能體。而另據(jù)外媒報道,Manus背后的公司“蝴蝶效應(yīng)”獲得了由美國風投Benchmark領(lǐng)投的一輪融資,融資金額達7500萬美元。該輪融資讓Manus的估值提升至近5億美元。
      這種跡象表明,市場需要借DeepSeek-R1大模型普及和Manus應(yīng)用爆火的催化,去化解過去企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型過程中遺留的大量業(yè)務(wù)需求和技術(shù)空白。AI智能體在產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)化服務(wù)、安全治理等方面,既是新問題,也是老問題。
      大廠下探AI智能體,很努力目前大廠正加快布局AI智能體。
      據(jù)相關(guān)媒體報道,Manus出圈前后,字節(jié)就搞了至少5個團隊在開發(fā)不同AI智能體產(chǎn)品。而據(jù)百度官方,新上線的“心響”APP則由一群95后組成的團隊,在30天內(nèi)研
      目前字節(jié)推出了智能體協(xié)作平臺“扣子空間”,通過部署多類型AI智能體,調(diào)用精通各項技能的“通用實習生”與各行各業(yè)的“領(lǐng)域?qū)<摇眱煞N專業(yè)身份處理任務(wù);凇翱圩涌臻g”,初步提供兩種專家Agent,一是針對股票分析的“華泰A股觀察助手”,另一個則是針對行研分析的“用戶研究專家”。
      而百度亮相的體“心響”APP,則是一款宣稱對標Manus的通用AI智能體,涵蓋超200個任務(wù)類型,包括日常的例行任務(wù)、城市旅游規(guī)劃,專業(yè)性較強的深度研究、法律咨詢、健康咨詢等。
      而與Manus合作密切的阿里也動作頻頻。最早在3月份,阿里就與Manus達成戰(zhàn)略合作,雙方將基于通義千問系列開源模型,在國產(chǎn)模型和算力平臺上實現(xiàn)Manus的全部功能。近日,阿里旗下AI智能體“心流”開啟了高級研究模式公測,用戶可填寫問卷等待邀請。該智能體宣傳稱能像人類專家一樣,自動幫做研究、寫報告、寫代碼。
      為了進一步達成AI智能體生態(tài)的構(gòu)建,上述廠商也不約而同先后擁抱MCP機制。

當下來看,業(yè)內(nèi)對AI智能體的實踐目標是使其真正意義上適應(yīng)復雜的應(yīng)用場景。AI智能體要構(gòu)建一個能夠自主決策、與環(huán)境交互的智能體,需要解決感知、理解、規(guī)劃、執(zhí)行等多個環(huán)節(jié)的技術(shù)難題,且各環(huán)節(jié)之間需要高度協(xié)同,從被動執(zhí)行固定指令到主動進化,其技術(shù)架構(gòu)和實現(xiàn)方式遠比傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng)復雜。


      比如在自動駕駛領(lǐng)域,當前車企針對端到端自動駕駛系統(tǒng)的改造邏輯,正是對傳統(tǒng)系統(tǒng)中的感知、融合、預(yù)測、規(guī)劃、控制、定位等技術(shù)模塊進行AI融合,在業(yè)務(wù)流程上體現(xiàn)出的不是簡單模塊間的拼接。


      那么,AI智能體或多個AI智能體,在主動適應(yīng)復雜工作流程的過程中,就不可能像RPA等技術(shù)在嚴格劃分的場景中有效運作,而是基于動態(tài)環(huán)境和業(yè)務(wù)流程的變化,以最佳方式實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。


      因此,在應(yīng)用和實踐AI智能體之前,對其原理、成本及風險性等諸多需要考量的關(guān)鍵因素進行解構(gòu)。


      可能對于有多年智能化探索經(jīng)驗的客戶而言,希望“慢一點”的本質(zhì)在于,在AI智能體領(lǐng)域的治理能力和認知的提升,重要的不是聽一個個花式技術(shù)名詞,而是怎么能在大量的實踐和基礎(chǔ)夯實中找到成功的故事共鳴。


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