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為什么你要拼命工作？ 1，身體健康最重要，沒有了健康的身體，你就什么都沒有； 2，在身體健康能保持的情況下，應(yīng)該全力去拼搏，否則你真的什么都沒有。 —— 來自《屌絲的出路》一文 【切身體會】要想成為項目經(jīng)理，就先要讓自己成為自己老大的左右手。如果連這個都做不到，想成為項目經(jīng)理只是妄想，更別說往更高的層次發(fā)展了。所以我們還是腳踏實地，先做到這步再說吧。你努力做到了，且時刻準備著，假想自己是一名項目經(jīng)理，耐心的等待機會。什么是機會，問題就是機會，你老大，客戶和公司的問題就是你成長成為一名項目經(jīng)理的機會。 一般來說，這樣子的機會不多，正常途徑一般來說兩三年是必須要的，我這是特例。大概說一下，這個機會的可能性，1）弄殘你老大（開玩笑）；2）取替他，怎么取代他呢（a.你老大高升，你跟著水漲船高。b.外調(diào)。公司項目經(jīng)理緊缺，另外一個項目必須需要他去帶，c.你老大離職）；3）公司有職位空缺（熬），領(lǐng)導(dǎo)看好你，指派你當項目經(jīng)理；4）公司有新項目客戶看中你，指定你當這個項目的項目經(jīng)理。這樣，最優(yōu)秀的你自然而然的成為一名項目經(jīng)理了。 我還是來和大家講講我的故事，我是如何用半年的時間成長為一名項目經(jīng)理吧。先介紹下大概的背景：2011年7月初于一普通的2本院校畢業(yè)，2011年10月正式成為項目經(jīng)理。2011年3月底入職的現(xiàn)在這家XXX外包公司，職位是Java初級軟件工程師，不過我要說明一下的是，我不是以畢業(yè)生實習的身份進入公司的，這樣避免了被公司閑置。4月份正式加入華為外包項目[SNSGW社交網(wǎng)絡(luò)能力網(wǎng)關(guān)]，說白了就是鏈接新浪微博，F(xiàn)acebook和Twitter等知名的社交網(wǎng)絡(luò)提供統(tǒng)一對外訪問的接口。項目組成員大概15人左右，人數(shù)有些浮動，除了項目經(jīng)理，資深測試組組長，Java和C++開發(fā)外都是新招聘的。項目起初在華為辦公，后來我成為項目經(jīng)理的時候回公司做的。 現(xiàn)在我來交代我是怎么臥底，然后怎么反竄成為項目經(jīng)理的策略吧。 1.心態(tài)樂觀。項目啟動的時候，我最活躍，主動和項目組成員搞好關(guān)系，有什么時事新聞，有趣的事情拿出來和同事分享。我還記得測試組長楊姐老說我愛傻笑，每天都樂瘋了似的，我就是項目組的開心果。 2.肯鉆研，需求和技術(shù)兩手抓才是制勝之道。我很喜歡鉆研，或者說思考，不論是需求還是技術(shù)。 a.鉆研需求。上班的時候我偷偷摸摸的將需求文檔發(fā)到我公司郵箱，下班之后回去自己仔細琢磨到底怎么回事，遇到了難點就記錄下來，同時我也會琢磨這個需求點用什么技術(shù)來實現(xiàn)比較好，自己也會去實踐一下。第二天上班的時候，我會將我自己的疑問發(fā)出來求解，若是老大和其他人都不清楚的，我會主動發(fā)給客戶，無疑給自己爭取了好的印象。在需求澄清會上或項目組討論需求的時候，在別人都不想發(fā)言的時候，我會積極主動發(fā)言，發(fā)表自己的疑問，見解和意見，這樣避免了造成客戶和老大的尷尬，這樣一來也造成了一個美妙的誤會就是大家都認為我最懂需求，所以大家對需求有疑問大家都會來問我，讓我倍有干勁。那個時候，測試組組長楊姐對測試的同事老說，需求有什么不懂，問羅洪（本人），他懂。到最后我基本上忙不贏，很多事情大家都找我確認。 b.鉆研技術(shù)。在學(xué)校未畢業(yè)的時候，我喜歡去折騰自己感興趣的東西，那個時候我就會分析JNI，Annotation，Struts等源碼，學(xué)習新的技術(shù)，還會寫出文章發(fā)出來，在我的CSDN博客里就有。這樣雖然我的技術(shù)沒有其他有工作經(jīng)驗的資深，但是我有我的優(yōu)勢，我比他們先涉足我們需要用到的技術(shù)，所以大家覺得我的技術(shù)也很不錯，而且我比較好溝通，經(jīng)常會來和我一起討論，這個過程中我會暗暗的記下我不會的，他們的一些優(yōu)秀的地方，回家反復(fù)練習。記得還有一個比較尷尬和搞笑的事情，就是我不會eclipse的debug和svn，怎么辦，我不會說我不會，我會先問旁邊的同事你裝了svn了嗎？我學(xué)習學(xué)習，我不太記得了。我就一邊看著他操作，一邊暗暗記住他的操作�；仡^自己也會了，有人不會的還會來問我，我直接幫他弄好了，嘿嘿。還有一個事情要說一下，我們項目的Java框架是我搭建的，當時那資深的Java用的是華為的bme，我不懂，我就結(jié)合自己學(xué)的和需求模型搭建了一個Spring MVC+ibatis，沒有使用Struts和Hibernate，簡單寫了個接口和bme寫的接口性能測試對比了一下，我的要快幾倍，我把這個情況反饋給客戶就立刻采用我寫的框架了。后來我們在改進這個框架的流程時，客戶在我旁邊說，要我使用dubug來調(diào)試一下，我不會，怎么辦，裝傻，我就說某某功能點是不是應(yīng)該這樣做，同時手悄悄的從鼠標上放開，這樣客戶和我講著講著，看我沒有用鼠標去debug，自己就動手點了，只要他操作一遍我就會了。 3.責任。項目開始進展很不順利，C++模塊采用的是華為的sgp平臺，進展很慢，晚上和周末經(jīng)常得加班，Java和測試的都不愿意去加班，但是要調(diào)通C++和java模塊，我主動挑下這個擔子，因為這樣客戶和我的印象很好，在我們老大的上級面前好好的表揚了我，這樣讓我的老大的上司也認識了我。同時，如果是我的問題，我不會討價還價，是我的問題就是我的問題，無論測試那邊提什么問題過來，就算不是我的問題，我也接受。因為我知道問題就是機會。所以，我會一一檢查測試提過來的問題，有些是他們沒有弄清楚需求，我會過去和他們講這個的由來，沒什么要這樣做，我這樣的做的原因是什么，這樣讓測試比較接受，溝通起來最順暢，這樣我和測試的關(guān)系和氛圍也很輕松。我還記得測試組長楊姐說，你看人家羅洪看到問題真不知道有啥興奮的，你看那個興奮勁，嘖嘖，那個誰快給他提個問題單。所以我這邊的問題到最后反而越來越少。 4.高度，高度決定視野。晨會，每次晨會的時候，先聽聽其他人怎么報告自己的進度，我聽得很認真，認真學(xué)習他人的優(yōu)秀的地方，并且記住每個人的動作怎么和他溝通比較好。到我報告的時候，清楚的有次序的報告我的工作，今天要做什么，有什么困難需要大家?guī)椭Ｈ舸蠹艺f的有差池，我會補充今天要做的事情。為什么我會在晨會的時候有這樣的表現(xiàn)呢，因為，我每天在地鐵上的時候我會想我昨天做了什么，我今天要做什么，大家要做什么，客戶還有提到的還有什么沒有做到。在這另外提起一件事情，因為我們做的是服務(wù)端，所以需要和客戶端聯(lián)調(diào)�？蛻舳耸怯《劝⑷谧觯枰退麄儨贤�，每次都要發(fā)英文郵件，確認需求，這個事情，我一把抓過來，有時候還需要和他們面對面的確認需求，他們操著更加讓人聽不懂的英語，我也不會說，我主動報了一個商務(wù)英語的課程來加強和客戶端印度阿三的英語溝通，因為客戶也不是很懂英語，所以這個時候我扮演的角色就很重要了，客戶有什么事情也會通知我，讓我在晨會中成為了一名偽項目管理者的角色�？蛻舻母叨荣潛P和老大的重視，讓我成為了老大的左膀右臂。在這里補充一下，我老大人很好，我很尊敬也很敬佩，他教會了我很多項目管理和敏捷方面的知識，也很會將知識變成故事講給我們聽，我們公司的敏捷就是他弄的，同時他也會放權(quán)讓下面優(yōu)秀的兄弟成長，最后我來主持晨會了。因此，可以這樣說我成為項目經(jīng)理最大助力來自于他。 這里還沒有說到，我怎么成為項目經(jīng)理的。這里簡單說一下，我老大，他不編程，華為客戶的決定2011年10月份釋放他出項目組以縮減開支，讓我代替他成為項目經(jīng)理。 成功，就是機會恰好撞上你的努力！我是一名項目管理的新手，在這個過程中，需要學(xué)習的東西還非常多，還有很多東西還有欠缺，所幸我有一個非常照顧我的老大，這樣讓我走項目管理這條路不是一抹黑。這中間有幸運的成分，但是我想和我的努力分不開，給想成為項目經(jīng)理而找不到路子的朋友一點靈光吧。 |
