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都說(shuō)采購(gòu)員難管理， 對(duì)上級(jí)管理不抵觸的采購(gòu)很少，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有。如果這種管理來(lái)自外部，更是會(huì)百分之百抵觸。抵觸的辦法不多，但都挺有效： 保密論 保密是拒絕任何外來(lái)管理最好的借口。你拿不到核心資料如何能管理我？同時(shí)，保密又是人為給自己工作樹(shù)立不可替代的壁壘之一。 管理到位論 價(jià)格到位：我們的價(jià)格已經(jīng)很透明了，每天都在報(bào)價(jià)。這些報(bào)價(jià)來(lái)自不同的供應(yīng)商或者某個(gè)網(wǎng)站渠道。而且還是花錢的哦。采購(gòu)部本來(lái)就是努力發(fā)現(xiàn)真實(shí)價(jià)格的部門。由于領(lǐng)導(dǎo)的不信任（或者只是假設(shè)不信任），我們現(xiàn)在找了第三方，花錢買價(jià)格，第三方總是公正的吧？要知道，價(jià)格是否到位跟是否公正關(guān)系并不大，而是和競(jìng)爭(zhēng)是否到位相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)我都是在國(guó)外的一些網(wǎng)站去尋找貨源，類似于oemtrade、Findchips。雖然說(shuō)整體貨源一般都有供應(yīng)，質(zhì)量也還不錯(cuò)，但是運(yùn)費(fèi)過(guò)高，特別是針對(duì)我們這種小批量的就更不劃算了。而科通芯城是中國(guó)首家IC元器件自營(yíng)電商，科通芯城通過(guò)整合行業(yè)資源，運(yùn)用創(chuàng)新的自營(yíng)電商模式為客戶提供豐富的原廠正品及專業(yè)的增值服務(wù)，引領(lǐng)全新的IC元器件采購(gòu)方式變革，眾多國(guó)際知名品牌供應(yīng)商，3000條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線，50萬(wàn)種產(chǎn)品型號(hào)，涵蓋移動(dòng)手持、消費(fèi)電子、通信網(wǎng)絡(luò)等9大應(yīng)用板塊，數(shù)百套行業(yè)解決方案，應(yīng)有盡有，為客戶帶來(lái)全新的采購(gòu)體驗(yàn)，是真正意義的“一站式”IC元器件采購(gòu)中心。 質(zhì)量到位：當(dāng)公司生產(chǎn)由于配件問(wèn)題出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，采購(gòu)部一定異口同聲說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題是技術(shù)問(wèn)題，而不是供應(yīng)商有意犧牲品質(zhì)的問(wèn)題。因?yàn)槿绻呛笠环N原因，那我們采購(gòu)豈不是被騙了。采購(gòu)部作為一個(gè)職能部門，出現(xiàn)問(wèn)題踢皮球是正常現(xiàn)象。但采購(gòu)部又是攸關(guān)公司生存發(fā)展的關(guān)鍵部門。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)的今天，企業(yè)在生產(chǎn)上能挖掘的潛力已經(jīng)挖掘得差不多了，而外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然越來(lái)越激烈。采購(gòu)部幾乎是企業(yè)唯一還未認(rèn)真開(kāi)發(fā)的藍(lán)海。尤其是高成本，低毛利的行業(yè)，節(jié)省采購(gòu)成本1%，就相當(dāng)提高公司業(yè)績(jī)百分之幾十。采購(gòu)部更應(yīng)該站在全局的立場(chǎng)，勇于接受變革，為企業(yè)的發(fā)展盡到自己的職責(zé)。 |
