這是時(shí)代一個(gè)互視為“傻叉”的IC時(shí)代

龍龍

偶看一足球評(píng)論文章，得一佳句，共賞之。

這是一個(gè)好的時(shí)代，這是一個(gè)壞的時(shí)代，這是一個(gè)互視為“傻叉”的時(shí)代。

互視為“傻叉”，已成為一個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，而IC行業(yè)尤甚。畢竟個(gè)個(gè)是文人，個(gè)個(gè)是高知，個(gè)個(gè)收入不錯(cuò)離了誰(shuí)都有好飯吃。

IC公司內(nèi)部，老大老二老三一幫所謂的創(chuàng)業(yè)伙伴核心團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)都有擅長(zhǎng)的領(lǐng)域當(dāng)然也有不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，當(dāng)然有充分的互視為“傻叉”的資本，于是乎相互爭(zhēng)權(quán)奪利，各成一派；中層經(jīng)理之間，干活的工程師之間，學(xué)校檔次不同，工作經(jīng)驗(yàn)不同，工作內(nèi)容不同，互視為“傻叉”，也屢屢可見(jiàn)。反正，就是誰(shuí)也不服誰(shuí)！誰(shuí)叫IC人個(gè)個(gè)智商都那么高呢，聰明人太多了，沒(méi)辦法。本人8年來(lái)面談的或者電話(huà)里交流的IC人才，10個(gè)中有8個(gè)必然會(huì)抱怨公司內(nèi)部的某人或者某些人如何如何，嘴上沒(méi)明說(shuō)，但他肚里的蛔蟲(chóng)多半能聽(tīng)到“傻叉”兩個(gè)字。

最大的問(wèn)題在于，IC公司自己對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴的認(rèn)識(shí)。許多IC公司人總抱著自己是搞核心技術(shù)的，是產(chǎn)業(yè)鏈上游，對(duì)待代理商貿(mào)易商、對(duì)待系統(tǒng)整機(jī)廠(chǎng)商，從內(nèi)心里視對(duì)方為“傻叉”，不愿意共贏。

最最大的問(wèn)題在于，IC公司的頭們總認(rèn)為自己的東西多么多么好，總認(rèn)為憑借自己的高智商能把公司做大做強(qiáng)，面對(duì)VC時(shí)，面對(duì)收購(gòu)合并兼并時(shí)，總看對(duì)方是“傻叉”，漫天要價(jià)，或者舍不得出手。到最后，小魚(yú)要么繼續(xù)小魚(yú)，要不僵魚(yú)，要不變成死魚(yú)！

這是一個(gè)好的IC時(shí)代，這是一個(gè)壞的IC時(shí)代，這是一個(gè)互視為“傻叉”的IC時(shí)代。